1. MAPEAMENTO DO PERFIL DA VAGA
1.1. O mapeamento é realizado a partir de testes com questionários que permitem a identificação dos perfis profissional e comportamental do candidato. É necessário que o mapeamento seja capaz de identificar algumas características importantes que influenciem no desempenho do colaborador.
2. RECRUTAMENTO
2.1. Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.
3. TRIAGEM
3.1. ANÁLISE DE CURRÍCULOS
3.1.1. A análise currículo é o processo no qual o recrutador avalia o documento que você fornece para determinar se você é um bom candidato para a vaga.
3.2. TESTES OU ASSESSMENTS
3.2.1. A identificação de pontos fortes e pontos fracos no comportamento dos indivíduos é parte essencial de um processo de coaching. É preciso que o coachee tenha um autoconhecimento cada vez maior para evoluir nos aspectos que o levarão até o seu estado desejado.
4. SELEÇÃO
4.1. A seleção é o complexo de conjunto de práticas e processos usados para escolher dentre os candidatos disponíveis, aquele que parece ser o mais acertado para o cargo existente.
5. Profissionais como Embaixadores ajudam no recrutamento
5.1. Como forma de atração de outros bons profissionais, algumas empresas estão adotando a estratégia de Profissionais como Embaixadores. Essa estratégia consiste em mostrar a felicidade e satisfação dos profissionais na empresa em que atuam, utilizando-os como embaixadores. Por exemplo: Se sua empresa está contratando um novo estagiário, o estagiário embaixador pode gravar um depoimento contando como é a rotina. Assim despertará o interesse de estagiários com o perfil parecido com o do embaixador. Algumas startups inovadoras já utilizam a estratégia e compartilham o crescimento dos colaboradores pelas redes sociais. Outras fazem vídeos sobre a valorização da cultura da empresa pelas equipes. Isso aumenta a visibilidade e gera valor para a vaga em aberto. Essa estratégia funciona como o marketing boca a boca, afinal quando um funcionário fala sobre a empresa consegue transmitir mais segurança e credibilidade, especialmente se esse funcionário não for algum líder, gerente ou supervisor.
6. ÉTICA E DIVERSIDADE NAS CONTRATAÇÕES
6.1. A inclusão da diversidade no ambiente de trabalho vai além da contratação, a experiência no ambiente de trabalho deve ser única para todos se sentirem acolhidos e que fazem parte, de verdade, daquele grupo. É preciso entender o valor da diversidade e da inclusão, e incentivar uma cultura que promova o respeito, admiração e valorização do indivíduo.
7. INTEGRAÇÃO E SOCIALIZAÇÃO
7.1. Integração é o programa formal de treinamento que tem como função familiarizar o novo colaborador com a linguagem, os costumes internos, a estrutura, os produtos e serviços, os objetivos, a missão e a visão da organização.
7.2. Socialização é a assimilação de hábitos que caracterizam o indivíduo ao seu grupo social. É o processo através do qual o indivíduo se torna membro funcional de uma comunidade, assimilando sua cultura.
7.3. Atualmente os processos de integração e socialização tem ganho maior importância nas organizações, utilizados pelos profissionais de comunicação que são responsáveis pela criação e implantação destes que devem conhecer os objetivos de socialização, estabelecendo um equilíbrio por meio da interdisciplinaridade, objetivando a eficiência na busca da Socialização Organizacional.
8. INOVAÇÃO NO PROCESSO DE R&S
8.1. Redes sociais
8.1.1. Muita gente já sabe que, atualmente, os recrutadores buscam os perfis dos candidatos nas redes sociais para conhecê-los melhor.
8.2. Dashboards automatizados
8.2.1. Além de facilitar os processos, a automatização serve para desburocratizá-los. Com a tecnologia de sistemas e softwares, o setor de RH consegue evitar grande número de documentos em papel, compartilhando relatórios de modo online. O preenchimento de formulários e o armazenamento e acesso de dados também é mais prático, de forma que as rotinas sejam facilitadas.
8.3. Banco de talentos qualificado
8.3.1. Mesmo que um candidato não seja selecionado para uma vaga, é possível perceber por meio do processo de recrutamento se ele é um talento para futuras oportunidades. Uma excelente prática da atualidade é deixar registrado um histórico de testes e entrevistas realizados, com apontamentos e resultados. A partir disso, é possível manter um banco de talentos atualizado com candidatos potenciais, para ganhar tempo na reposição de vagas posteriormente.