MITOS SOBRE EQUIPES DE TRABALHO NAS ORGANIZAÇÕES

1. ESTÁGIOS DE DESENVOLVIMENTO DAS EQUIPES DE TRABALHO

2. As equipes de trabalho, após sua formação ou estruturação inicial, passam por diferentes fases de desenvolvimento até alcançar o estágio em que o desempenho pleno das tarefas é atingido.

3. Formação: Trata-se do momento inicial de estruturação da equipe. É quando os membros entram em contato entre si e com a meta de trabalho proposta. Buscam descobrir quem são os outros com que devem trabalhar, mesmo que esse “outro” seja um colega de trabalho já conhecido.

4. Conflito: Uma vez identificados os membros da equipe, dá-se início a um processo de ajuste ou negociação. Ajuste no sentido de estabelecer a forma com que o trabalho será organizado e a quem cabe qual tarefa, e negociação porque os membros da equipe podem não concordar com as decisões que os atingem e, nesse momento, tentarão redefinir as regras.

5. Normatização: Se o conflito é a característica da fase anterior, a coesão e a identificação dos membros da equipe são características desta. Relações mais próximas entre os membros, sentimentos e percepções compartilhadas frequentemente surgem nessa fase.

6. Desempenho: Fase de execução das atividades, onde se encontra a produtividade; As vezes a produtividade se aprimora em meio do desempenho; Se encerra com a meta de trabalho atingida. Desintegração: Fim do processo de desenvolvimento de equipes; Desmonte da equipe, os membros voltam ao departamento de origem; Com o objetivo alcançado não há mais motivo para a existência da equipe; Essa fase só aparece em equipes temporárias, em equipes permanentes se anula essa fase e inicia um novo objetivo.

7. Equipes de trabalho são mais eficazes que indivíduos trabalhando isoladamente * nem todo trabalho em equipe pode ser adequada, depende da disponibilidade da empresa, do cargo, e do trabalho destinado, as vezes é necessário um trabalho individual para maior eficácia * quanto maior interdependência nas equipes de trabalho, maior sua efetividade Em âmbito organizacional, nem sempre a interdependência resulta melhor efetividade, as vezes a necessidade de um trabalho coletivo é mais eficaz e necessária, do que desassociar de outras equipes

8. A coesão em si não traz melhores resultados, suas vantagens só são alcançadas quando as normas de trabalho prevalentes na equipe enfatizem o trabalho. Há estudos que já evidenciam que lideres que enfatizam a realização do trabalho tem seguidores mais satisfeitos.... Logo esses achados empíricos não podem ser regra de que relações de amizade ou a presença de vinculo afetivos em empresas são prejudiciais. Eles buscam buscam destacar que relações interpessoais favoráveis podem ser benéficas para o desempenho se coexistirem claro com regras que enfatizem o trabalho e com lideres que promovam o desempenho da empresa.

9. A maior coesão dos membros da equipe resulta em maior efetividade: Segundo autores a maior coesão se trata de um mito, pois nem sempre isso acontece. Estudos empíricos apontam que maior coesão em equipes podem ser benéficas, mas também podem direcionar esforços dos membros em prol de metas pessoais.

10. O trabalho em equipe possibilita a troca de conhecimento e agilidade no cumprimento de metas e objetivos da empresa, para isto, é necessário criar um laço, uma conexão com o propósito da empresa com cada colaborador, para que suas forças em conjunto sejam direcionadas a eles.

11. A comunicação entre os colaboradores de uma organização deve ser clara e objetiva, todas as pessoas envolvidas em um projeto devem saber o que é esperado delas e qual é o escopo a ser cumprido, por exemplo.

12. A equipe trabalha diferente do grupo. Nos grupos o trabalho é feito de forma em atividades são feitas conforme o proposto, mas seus membros não sabem o que os demais pensam ou sentem em relação às tarefas exercidas, e o resultado não passa aquém do esperado. Já na equipe seus membros sentem e sabem exatamente o que a outra esta pensando, agem de maneira simultânea, tudo é para o bem de todos.