Planejamento de RH

1. Definição:

1.1. É a elaboração de um plano de ação do RH para alinha-lo estrategicamente com os objetivos empresariais.

1.1.1. • Onde estamos agora? • Onde queremos estar? • Como chegaremos lá? • Como nós saímos?

2. Finalidade:

2.1. Criar ações preventivas para as contingências organizacionais.

2.1.1. Ações essas como: Planos e progressão de carreira e sucessão, programas de capacitação e planos de ação dos gestores.

3. Situações críticas evitadas com o PRH:

3.1. Impossibilidade de crescimento dos funcionários, falta de sucessores para certos cargos, conflitos por inconsistência salarial, risco de perda de funcionários para outras empresas, cargos ocupados insustentavelmente.

4. Benefícios do PRH:

4.1. Facilita a gestão de pessoas para o alcance de melhores resultados com o plano orientador.

4.2. Melhora no RH da empresa, com programas para elevar a capacitação dos colaboradores.

4.3. Possibilita a visualização dos pontos de melhoria e risco, para poder criar métodos preventivos.

5. Prática do PRH:

5.1. 1º- Análise do ambiente externo.

5.2. 2º- Análise do ambiente interno.

5.2.1. Para averiguar os problemas e fatos que poderão influenciar o plano de ação.

5.3. 3º- Estudar as necessidades organizacionais do plano que envolvem RH.

5.3.1. 4º- Definição de perfil dos funcionários e de cargos-chave, para analisar e identificar o que precisa ser modificado.

5.4. 5º- Inventário de RH: conhecer os colaboradores para que eles cumpram as exigências de seus cargos, tendo em conta o que eles serão no futuro.

5.4.1. 6º- Plano de ação: com base em todos os passos anteriores elaborar o plano de ação que atenda o plano estratégico e esteja alinhado aos objetivos da empresa.