Fundamentos de Gestão

1. Planejamento Estratégico

1.1. Proporciona senso de direção.

1.2. Focaliza esforços.

1.3. Maximiza a eficiência.

1.4. Reduz o impacto do ambiente.

1.5. Define parâmetros de controle.

1.6. Atua como fonte de motivação e comprometimento.

1.7. Potencializa o autoconhecimento organizacional.

1.8. Fornece consistência.

2. Organização

2.1. Entidade social

2.1.1. Grupo estruturado de pessoas que atuam em conjunto para alcançar objetivos comuns

2.2. Função da Administração

2.2.1. Função do processo de administração responsável pela distribuição do trabalho, recursos e autoridade pelos membros da organização

3. Direção

3.1. é a função da administração responsável pela articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional.

4. Controle

4.1. Monitorar as Atividades

4.1.1. Monitoramento das atividades, de forma a garantir que sejam realizadas conforme planejado

4.2. Corrigir os Desvios

4.2.1. Tomada de medidas corretivas sempre que se verificarem desvios significativos

5. Operções

5.1. Organizações de Manufatura Produzem bens tangíveis e duráveis; Bens podem ser armazenados para consumo posterior; A quantidade e a qualidade dos bens produzidos são facilmente mensuráveis; O resultado é padronizado; Pouca participação e pouco contato com o consumidor; A localização é menos importante para o sucesso da organização; Emprego intensivo de capital;

5.2. Organizações de Serviços O consumo e a produção dos serviços são simultâneos; A qualidade dos serviços é percebida, mas é difícil de medir; O resultado é customizado; Amplo contato e participação do consumidor durante o processo de transformação; A localização é crucial para o sucesso da organização; Emprego intensivo de trabalho;

6. Marketing

6.1. refere-se ao conjunto de atividades desenvolvidas por uma organização para criar e trocar valor com os clientes e, com isso, atingir os objetivos organizacionais.

7. Recursos Humanos

7.1. Analise Interna da organização

7.1.1. Estrutura

7.1.2. Estrategia

7.1.3. Objetivos

7.2. Analise do Ambiente de RH

7.2.1. Novas tecnologias

7.2.2. Tendencias sociais

7.2.3. Regulamentações

8. O que é?

8.1. Administração é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente.

9. Teorias

9.1. Administração cientifica

9.2. Teoria da burocracia

9.3. Gestão administrativa

9.4. Escola das Relações Humanas

9.5. Administração Quantitativa

9.6. Enfoque Comportamental

9.7. Teoria dos Sistemas

9.8. Enfoque Contigencial

10. Ambiente Organizacional

10.1. O ambiente organizacional refere-se ao conjunto de forças, tendências e instituições, tanto externas como internas à organização, que têm potencial para influenciar o desempenho organizacional.

11. Tomada de Decisão

11.1. Indentificar

11.2. desenvolver

11.3. avaliar

11.4. diagnosticar

11.5. aplicar

11.6. monitorar

12. Sistema Financeiro

12.1. Demonstrações e relatórios financeiros facultativos: Demonstração de fluxos de caixa (DFC). Relatório da administração. Notas explicativas. Parecer de auditores independentes.

12.2. Demonstrações financeiras obrigatórias: Balanço patrimonial (BP). Demonstração do resultado do exercício (DRE). Demonstração das mutações do patrimônio líquido (DMPL). Demonstração de origens e aplicações de recursos (DOAR).