1. Estuda o individuo e a organização
1.1. estuda as ações e atitudes de indivíduos (enquanto atores diretos do funcionamento da organização) e a forma comportamental de atuação de uma organização, como um todo, bem como o seu efeito sobre o seu funcionamento e o desempenho
1.1.1. fundamentos do comportamento humano nas organizações
1.1.1.1. tipos de organização:
1.1.1.1.1. Comportamento Microorganizacional- estuda o comportamento do indivíduo ao trabalhar sozinho ex: motivação, stress e personalidade
1.1.1.1.2. Comportamento Mesoorganizacional- estuda o comportamento das pessoas que trabalham em grupo ou equipes. Ex: dinâmica de grupo e liderança
1.1.1.1.3. Comportamento macroorganizacional - estuda o comportamento de toda a empresa Ex: poder, negociação e eficiência
2. incentiva liderança e motivação
2.1. Define conceitos e teorias
2.1.1. favorece fatores motivacionais e higiênicos
2.1.1.1. explicam estilos de liderança
2.1.1.1.1. ajudam a definir características e performance de lideranças eficazes
2.1.2. Motivacionais- Conteúdo do cargo ( sentimento em relação ao seu cargo) Higiênicos: extrinsegos ao cargo (sentimento de relação a empresa)
2.1.2.1. Teoria da expectativa: relacionada à sua expectativa em relação ao resultado decorrente dessa ação e da atratividade desse resultado
2.1.2.1.1. 04 aspectos: esforço;
2.1.2.1.2. desempenho;
2.1.2.1.3. recompensa; e
2.1.2.1.4. objetivos.
2.1.2.2. Teoria da equidade:constantes comparações de sua relação entre remuneração e desempenho e a alcançada pelos colegas
2.1.2.2.1. privilegiar relações personalistas, fruto dos traços culturais patrimonialistas da gestão pública brasileira.
3. Trabalha relações interpessoaois
3.1. Conceitua estilos
3.1.1. explica a relação produtiva e satisfatória
3.1.2. promove desenvolvimento do grupo e equipe nas organizações
4. Proporciona qualidade de vida no trabalho
4.1. É a percepção do indivíduo quanto à sua posição na vida, no contexto de sua cultura e sistemas de valores em que ele vive e em relação com seus objetivos, expectativas, padrões e conceitos.
4.1.1. Satisfação, Engajamento e comprometimento
4.1.1.1. Satisfação: trabalhos interessantes, que ofereçam variedade, independência e controle, satisfazem a maioria dos funcionários.
4.1.1.2. Engajamento: estado mental positivo para o colaborador, onde seu esforço laboral é investido em atividades onde ele se identifica.
4.1.1.3. Comprometimento: o colaborador se identifica com os objetivos da organização.