Gestores e Líderes

Começar. É Gratuito
ou inscrever-se com seu endereço de e-mail
Gestores e Líderes por Mind Map: Gestores e Líderes

1. Gestores x Líderes

1.1. O líder desenvolve uma personalidade diferente, que o leva a se voltar para dentro de si mesmo. Nesse processo, ele emerge com uma identidade que é mais reconstruída do que herdada.

1.1.1. Os gerentes tendem a ser mais práticos, razoáveis e decisivos.

1.2. Os gestores percebem a vida como uma progressão constante de eventos possíveis, os líderes nascem várias vezes e reconstroem sempre suas vidas após enfrentarem grandes eventos.

1.2.1. Os líderes são mais visionários, empáticos e flexíveis.

2. Novos pontos de vista

2.1. A visão contemporânea sobre chefia e liderança incorpora muitas das conquistas anteriores, não por contradizer, especificamente, correntes de pensamento passadas, mas por mostrar que elas não são mutuamente excludentes.

2.2. A liderança pode ser aprendida e todos podem melhorar suas formas de atuar. Chegar à gerência proporciona novas oportunidades de aprendizado.

3. Chefe-líder

3.1. É um libertador da mente e da capacidade dos liderados, é uma pessoa íntegra, consciente dos valores organizacionais e que liberta os liderados para conquistar o próprio futuro.

3.2. Metas:

3.2.1. o empreendedorismo; a iniciativa; a responsabilidade; o comprometimento; a confiança e o respeito.

3.3. A eficácia de sua gerência depende do exercício efetivo de sua liderança.

4. "O equilíbrio é a alma do negócio."

5. Liderança Eficaz

5.1. Os gerentes têm de mostrar às pessoas como se lida com conflitos, acomodação, pessimismo e pressões para a manutenção do status quo.

5.2. Dimensões formais:

5.2.1. Formais: formas de especialização do trabalho; modos de captação, processamento e análise de informações externas

5.2.2. internas para melhor ação na formulação estratégica e na solução de problemas;

5.2.3. alternativas de processos que levem ao alcance de resultados

5.3. Dimensões informais:

5.3.1. conhecimento dos limites humanos e organizacionais;

5.3.2. adaptação e antecipação ao imprevisto para ter flexibilidade e manter a coerência da ação nas situações emergenciais;

5.3.3. desenvolvimento de habilidades interpessoais para garantir maior lealdade, satisfação e eficiência no trabalho.