1. Análisis de Mega tendencias
1.1. Tentativas sistemáticas
1.2. Disciplinas metodológicas
1.3. Voluntad ordenada en el tiempo
1.4. A largo plazo
1.5. Evolución de los condicionamientos de la economía y la sociedad.
1.6. Multidisciplinario
1.6.1. Beneficios del procesó prospectivo
1.6.2. Comunicación
1.6.3. Concentración
1.6.4. Consenso
1.6.5. Compromiso
1.6.6. Comprensión
2. La prospectiva estratégica
2.1. Objetivo: Construir el futuro
2.2. Proceso sistemático
2.3. Participativo
2.4. Movilización de acciones conjuntas
2.5. Aceleración al cambio
2.6. El futuro no está escrito en ninguna parte
2.7. El futuro es la razón del ser del presente
2.7.1. Elemento integrante
2.7.2. Apoyo en el proceso
2.7.3. Herramientas metodológicas
2.7.3.1. Objetivos del proceso
2.7.3.2. Diagnóstico
2.7.3.3. Posición competitiva
2.7.3.4. Planificación estratégica de la organización
2.7.3.4.1. Estrategia
2.7.3.4.2. Innovación
2.7.3.4.3. Alerta temprana
2.7.3.4.4. Continuidad en el tiempo
2.7.3.4.5. Futuros posibles
3. Elemento de apoyo a la planificación empresarial y organizacional
3.1. Herramienta para la reflexión en el largo plazo.
3.2. La ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en el.
3.3. Es un escenario que ayuda en la toma de decisiones.
3.4. OCDE
3.5. Define la prospectiva como: El conjunto de tentativas sistemáticas para observar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnología, la tecnología, la economía y la sociedad con el propósito de identificar las tecnologías emergentes…
3.5.1. Factores críticos de éxito
3.5.2. Lograr la participación de la alta dirección
3.5.3. Fijar metas y objetivos
3.5.4. Realizar evaluación y revisión periódica
3.5.5. Atención del trabajo en red, comercialización
3.5.6. Crear y dar forma
4. Herramientas metodológicas
4.1. Adoptar una visión global
4.2. Factores cualitativos y de estrategia
4.3. Cuestionar los estereotipos recibidos
4.4. Optar por el pluralismo y la complementariedad de enfoques
4.5. Movilizar a los actores que posibilitan el cambio
4.5.1. Mejorar la percepción corporativa
4.5.2. Potenciar a la alta dirección
5. Construcción de imágenes o escenarios de futuro
5.1. Actitudes frente al futuro
5.2. Pasiva
5.3. Reactiva
5.4. Pre- activa
5.5. Pro- activa
5.5.1. Planes fricación prospectiva - estratégica
5.5.2. Organizaciones
5.5.3. Sectores
5.5.4. Proyecto
5.5.5. Región
5.5.6. País
5.5.7. Poner en marcha las acciones
5.5.8. Desarrollo del presente
6. Prospectiva y estratégica
6.1. Anticipación
6.2. Reflexión prospectiva
6.3. Acción estratégica
6.4. Apropiación , motivación y movilización
6.4.1. 5 ámbitos principales
6.4.2. Ayuda en los procesos de reflexión y plantación estratégica
6.4.3. Suministro de i formación relevante
6.4.4. Conocimiento de tendencias, alternativas tecnológicas, priorización
6.4.5. Innovación
6.4.6. Preparación al cambio