Modelo de negocio

1. Elementos

1.1. Preguntas

1.1.1. ¿Quién es el cliente potencial?

1.1.2. ¿Cuáles son las ventajas competitivas?

1.1.3. ¿Qué apoyos son necesarios?

1.1.4. ¿Con qúe recursos se cuentan?

1.2. Elementos

1.2.1. Propuesta de valor: descripción del problema del consumidor.

1.2.2. Segmento de mercado: grupo de consumidores.

1.2.3. Cadena de valor: posición de la compañía & actividades.

1.2.4. Ingresos & ganancias: ventas, subscripciones, costo, etc.

1.2.5. Posición de la compañía: identificación de competidores proveedores y consumidores.

1.2.6. Estrategia competitiva: desarrollo de una competencia.

2. Business Model Canvas

2.1. Plantilla de gestión estratégica para el desarrollo de nuevos modelos de negocio.

2.1.1. Abarca 4 áreas principales: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad económica.

3. Herramienta que contiene un conjunto de elementos y permite expresar la lógica de negocios de una empresa.

3.1. Proporciona información importante sobre la empresa.

4. Etapas en la creación

4.1. 1. Motivación: Razones para crear una nueva empresa o negocio.

4.2. 2. Generación de la idea de negocio: pensar en un concepto del negocio a crear.

4.3. 3. Elaboración del plan de negocio: análisis de la idea y preparación del nuevo emrprendimiento.

4.4. 4. Recursos: recurrir a todas las fuentes (amigos & familia) con el fin de conseguir los recursos necesarios.

4.5. 5. Nacimiento del negocio: cuando el nuevo emprendimiento sale a flote.

4.6. 6: Crecimiento de la empresa: por medio de la constancia y firmeza.