Aula 2

1. Não há garantia absoluta de sucesso pois existem fatores internos e externos envolvidos.

2. Desburocratização de processos

3. Papéis na Administração

3.1. Interpessoal: - relação entre administrador e subordinado; manter um bom clima organizacional; a empresa depende de uma harmonia entre pessoas, equipes e o sistema; solução de conflitos.

3.2. Informacional: - monitorar as informações; Padronizar e objetivar as informações.

3.3. Decisório: - habilidade em tomar decisão; decisivo; empreendedor; administrar recursos.

4. Teoria das Relações Humanas

4.1. Organização informal

4.2. Motivação econômica

4.3. Liderança

4.4. Dinâmica em grupo

4.5. Valorização dos trabalhadores

5. Teoria Contigencial

5.1. Adaptar os modelos estruturais

5.2. Sistema aberto

5.3. Flexibilidade operacional

5.4. Analisar a empresa e o contexto em que ela está inserida.

6. Habilidades

6.1. Técnicas: conhecimentos técnicos que torna o administrador especialista. Ter habilidade operacional e estratégica.

6.2. Humanas: empresas são formadas por pessoas e para pessoas. Uma boa relação ajuda no convívio, em liderar.

6.3. Conceituais: ter visão sistemática, ter foco e metas e saber identificar as boas oportunidades.

7. Teoria Clássica

7.1. Organização formal

7.2. - Qualificação + Produtividade

7.3. Interesses da empresa prevaleciam

7.4. Poder centralizado

7.5. Dificuldade em estabilizar os funcionários

8. Teoria Cientifica

8.1. Sistematização do aprendizado

8.2. Aumento da produtividade pela eficiência operacional

8.3. Padronização do tabalho

8.4. Princípio de planejamento, controle, execução e preparo dos trabalhadores.