ENFOQUES Y TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

1. Teoría X y Teoría Y MC Gregor: Teoría X y Teoría Y representan dos actitudes que agrupan distintas concepciones y prácticas con relación a la gestión de las personas. La concepción que usted tenga sobre las personas y el trabajo van a condicionar su comportamiento y su estilo de dirección respecto a su equipo.

2. Teoría Motivacional de la expectativa de Vroom fue formulada por Victor Vroom, en «Teoría de la Motivación»[1]. Su enfoque se centra en el proceso de motivación en el entorno del trabajo. No se detiene, por tanto, en formulaciones genéricas y de contenido sobre la motivación humana; como la Jerarquía de las Necesidades (Maslow), o la Teoría de los Dos Factores, de Herzberg. En síntesis, la lógica de la teoría de las expectativas puede formularse del siguiente modo: Las personas asumen que esforzarse en el trabajo mejorará su rendimiento. Gracias a ese rendimiento superior se alcanzarán resultados, y se conseguirá una recompensa. Y esa recompensa será deseable y, consiguientemente, valiosa.Gracias a ese rendimiento superior se alcanzarán resultados, y se conseguirá una recompensa.Y esa recompensa será deseable y, consiguientemente, valiosa.

3. Jerarquía de las necesidades de Maslow: La pirámide de Maslow, o jerarquía de las necesidades humanas, es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su obra Una teoría sobre la motivación humana de 1943, que posteriormente amplió

4. Enfoque de la motivación de Higiene Hesberg: La teoría de Herzberg es conocida como la teoría de motivación-higiene o teoría de los dos factores. Afirma que el rendimiento de las personas en el trabajo depende del nivel de satisfacción que experimentan en su ambiente laboral. Es importante destacar, que esta es una teoría que se basa en la motivación.