2. O fordismo surgiu com o objetivo de sistematizar a produção em massa. Criado em janeiro de 1914, pelo norte-americano Henry Ford, o sistema foi um marco no mercado automobilístico da época, pois reduziu o tempo de produção e o custo dos veículos. ... O fordismo trouxe inúmeras vantagens para os donos das grandes empresas.
3. Características do Fordismo
4. 1-Uso de esteiras rolantes. 2-Especialização da mão de obra. 3-Padronização da Produção. 4-Produção em massa. 5-Redução do tempo de produção.
5. Pós-Fordismo
6. Em geral o pós-fordismo é conceito utilizado para definir um modelo de gestão produtiva que se diferencia do fordismo, no que se refere, em especial, a organização do trabalho e da produção. ... Por isso, trabalha com estoques reduzidos, voltando-se para a fabricação de pequenas quantidades.
7. Características do Pós-Fordismo
8. O que marca o pós-fordismo ou a acumulação flexível é a contraposição ao paradigma fordista; ou seja, a rigidez estabelecida neste regime de acumulação e que levou à sua própria deteriorização pela “flexibilidade”. O processo de produção foi flexibilizado, desarticulando tudo o que existia até então.
9. 1) Flexibilização da produção e Just-in-Time. ... 2) Mão de obra qualificada e multifuncional. ... 3) Foco na gestão da qualidade e diferenciação no mercado. ... 4) Utilização de métodos de gestão à vista. 5) Análise das demandas no mercado.
10. Toyotismo é um sistema de produção industrial de mercadorias desenvolvido no Japão após a Segunda Guerra Mundial. O sistema levou esse nome pois foi instalado na fábrica da Toyota a partir da década de 1960.
11. Toyotista
12. Características do Toyotismo:
13. Taylorismo
14. Taylorismo ou Administração científica é o modelo de administração desenvolvido pelo engenheiro norte-americano Frederick Taylor, considerado o pai da administração científica e um dos primeiros sistematizadores da disciplina científica da administração de empresas
15. Características do Taylorismo:
16. 1- Substituição do método empírico pelo o método científico na administração; 2-Divisão e hierarquização das tarefas; 3-Aumento de salários e diminuição de horas de trabalho; 4-Dinâmica de promoção e gratificação do trabalhador; 5-Criação dos postos de gerência;
