1. PRIMERPOS PLANTEAMIENTOS
1.1. INNOVACIONES TEORICAS FRENTE A LA ADMINISTRACION
1.1.1. Sr. Robert Owen
1.1.1.1. Considerado como el auténtico padre de la administración moderna de personal y un gran innovador del managementmoderno
1.1.1.1.1. entre los años 1880 y 1828
1.2. En 1900
1.2.1. Federick Taylor y Henry Fayol
1.2.1.1. colocaban el foco en la eficiencia de las organizaciones
1.2.1.1.1. constituye el método de trabajo utilizado por la empresa automotriz Ford
2. DESPUES DE LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL
2.1. se empieza a gestar un modelo que cambiaría radicalmente los estilos de gestión vigentes hasta la época
2.1.1. En Japon, país que carecía de recursos naturales
2.1.1.1. Por ello desarrollo capacidad para exportar productos con valor agregado
2.1.1.1.1. os nipones desarrollaron múltiples estrategias tendientes a mejorar cualitativa y cuantitativamente su nivel de productividad
3. TEORIA FORDISTA
3.1. EN 1986
3.1.1. Henry Ford (1863-1947)
3.1.1.1. Considerado por muchos como uno de los precursores del estado de bienestar, tomando como base la sociedad del consumo
3.1.1.1.1. Impulsó la especialización y la revolución de sistema industrial imperante
4. TEORIA DE LA CLASICA ADMINISTRACION
4.1. EN 1916
4.1.1. Henry Fayol(1841−192)
4.1.1.1. Otorga importancia al proceso administrativo
4.1.1.1.1. Que se caracteriza por el énfasis en la estructura de una organización para cumplir con el propósito de eficiencia
5. TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
5.1. EN 1932
5.1.1. Elton Mayo(1880-1949)
5.1.1.1. Da énfasis en las relaciones interpersonales
5.1.1.1.1. Motivacion
5.1.1.1.2. Liderazgo
5.1.1.1.3. Comunicacion
5.1.1.1.4. Dinámica de grupo
6. NUEVAS MIRADAS
6.1. ADMINISTRACION DEL TIEMPO
6.1.1. EN 1989
6.1.1.1. Stephen Covey(1932-2012)
6.1.1.1.1. Es el autor de los “Los 7 Hábitos de la Gente altamente Efectiva”
6.2. TEORIA DEL CAPITAL HUMANNO
6.2.1. EN 1992
6.2.1.1. Gary Becker(1930-2014)
6.2.1.1.1. Estudia el capital humano, dando aconocer cómo la inversión en la educación y la formación de un individuo es similar a las inversiones empresariales
6.3. CUADRO DE MANDO INTEGRAL
6.3.1. EN 1992
6.3.1.1. Robert Kaplan y David Norton
6.3.1.1.1. Enfatizan la conversión de visión y estrategia de la empresa en objetivos e indicadores estratégicos
6.4. Gestión del Talento
6.4.1. EN 1998
6.4.1.1. David Watkins
6.4.1.1.1. Acuña el concepto de Gestión del Talento
6.5. Benchmarking
6.5.1. EN 2005
6.5.1.1. Michael Spendolini
6.5.1.1.1. Impulsa el Benchmarking que lo define como
7. ANTECEDENTES PRELIMINARES
7.1. ¿QUE ES UNA TEORIA?
7.1.1. Planteado por Hernández y Rodríguez
7.1.1.1. “Es la agrupación sistemática de principios y pensamientos involucrados entre sí de una ciencia"
7.1.1.1.1. Permite crear soluciones novedosas a inconvenientes viejos
8. ¿LA ADMINISTRACION EVOLUCIONA?
8.1. SI, EN CONJUNTO CON CONDICIONES
8.1.1. Economicas
8.1.2. Sociables
8.1.2.1. Idalberto Chiavenato
8.1.2.1.1. Señala seis principales influencias en la materialización de la administración como disciplina
8.1.3. Tecnologicas
9. TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
9.1. EN 1901
9.1.1. Henry Laurence Gantt(1861-1919)
9.1.1.1. Impulsa construir una gráfica en forma de matriz
9.1.1.1.1. de tal modo que se asocie a tres variables: actividades, tiempos y responsables.
9.2. EN 1910
9.2.1. Harrington Emerson(1853-1931)
9.2.1.1. Establece la importancia del entrenamiento del empleado y la Administración por Objetivos.
9.3. EN 1911
9.3.1. Frederick Winslow Taylor(1856−191)
9.3.1.1. Cambió la "iniciativa de la parte obrera" por la "iniciativa del administrador"
10. NUEVAS MIRADAS
10.1. TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
10.1.1. EN 1962
10.1.1.1. Alfred Chandler(1918-2007)
10.1.1.1.1. Impulsa la descentralización de las estrategias del área gerencial
10.2. DIRECCION POR OBJETIVOS
10.2.1. EN 1964
10.2.1.1. Peter Drucker(1909-2005)
10.2.1.1.1. Impulsa la Dirección por objetivos como técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y del control administrativo.
10.3. Calidad
10.3.1. EN 1979
10.3.1.1. Philip Crosby(1926-2001)
10.3.1.1.1. Contribuyó a la teoría gerencial y a las prácticas de la gestión de la calidad.
10.4. Administración Estratégica
10.4.1. EN 1980
10.4.1.1. Michael Porter
10.4.1.1.1. Impulsa la Administración Estratégica, poniendo cada vez más el foco en el entorno social de compañías y corporaciones
10.5. Reingeniería
10.5.1. EN 1980
10.5.1.1. Michael Hammer & James Champy
10.5.1.1.1. Impulsa el concepto de