1. Introducao
1.1. NEI: Novos empreendimentos que são internacionais desde o início
1.2. Objettivo
1.2.1. Explicar como novos empreendimentos internacionais se encaixam na teoria de MNE
2. Uma definição de novos empreendimentos internacionais
2.1. Organização empresarial que desde o início busca vantagens competitivas em vários países
2.2. Esses empreendimentos começam com uma estratégia internacional proativa
2.3. Alguma decisão é tomada no início para favorecer essa característica de ser internacional
3. Problemas na aplicação da teoria de EMN a Novos Empreendimentos Internacionais
3.1. A teoria dos estagios
3.1.1. crença de que as empresas devem passar por estágios de evolução antes de se aventurarem em terras estrangeiras
3.1.2. processo
3.1.2.1. Ordem estrangeira não solicitada (unsolicited foreign order)
3.1.2.2. Exportação
3.1.2.3. Desenvolvimento de uma divisão internacional
3.1.2.4. Estabelecimento de uma empresa global totalmente integrada
3.2. Escala e MNE
3.2.1. se o tamanho grande fosse um requisito para a multinacionalidade, novos empreendimentos internacionais raramente se formariam, porque quase sempre são organizações pequenas
4. O ambiente Internacional em Mudança
4.1. mudanças nas condições econômicas, tecnológicas e sociais
4.2. um número cada vez maior de executivos e empreendedores foi exposto aos negócios internacionais
4.2.1. numero de profissionais que conhecem de mercado internacional está cada vez maior
5. Elementos necessários e suficientes para novos empreendimentos internacionais sustentáveis
5.1. a grande escala tornou-se apenas uma entre muitas maneiras de competir internacionalmente
5.2. Elementos
5.2.1. Elemento 1: Internacionalização de algumas transações
5.2.2. Elemento 2: Estruturas de governança alternativa
5.2.2.1. Novos empreendimentos tendem a internalizar, ou possuir, uma porcentagem menor dos recursos essenciais para sua sobrevivência do que as organizações maduras
5.2.3. Elemento 3: Vantagem de localização estrangeira
5.2.3.1. As empresas são internacionais porque encontram vantagem na transferência de alguns recursos móveis (por exemplo, matéria-prima, conhecimento, produtos intermediários) através de uma fronteira nacional para serem combinados com um recurso ou oportunidade imóvel ou menos móvel (por exemplo, matéria-prima, um mercado)
5.2.4. Elemento 4: Recursos exclusivos
5.2.4.1. A vantagem competitiva sustentável para qualquer empresa requer que seus recursos sejam únicos
6. Tipos de novos empreeendimentos internacionais
6.1. Novos formadores de mercados internacionais
6.2. Startups com foco geográfico
6.3. Startups globais
7. Conclusão
7.1. descreve novos empreendimentos internacionais sustentáveis como ativos controladores, especialmente conhecimento exclusivo, que criam valor em mais de um país
7.2. Sua ênfase em controlar ao invés de possuir ativos é devido à escassez de recursos que é comum entre as novas organizações
7.3. A estrutura também identifica maneiras de proteger as rendas derivadas de tal conhecimento
7.4. pode-se reconhecer que nossa ênfase na importância de estruturas de governança alternativas para novos empreendimentos é consistente com o conselho de alguns estudiosos de que todas as organizações podem encontrar vantagens na terceirização
7.5. vantagens
7.5.1. (1) maior concentração de recursos limitados nas fontes internas primárias de vantagem competitiva
7.5.2. e (2) os benefícios de custo, qualidade e flexibilidade que podem ser derivados do uso de especialistas externos para fornecer todos os recursos periféricos