CINCOS P`s PARA ESTRATÉGIA HENRY MINTZBERG

1. ESTRATÉGIA COMO PADRÃO

1.1. Se estratégias podem ser pretendidas, também podem ser realizadas

1.2. Um padrão em uma corrente de ações

1.3. Consistência no comportamento, pretendida ou não

1.3.1. Estratégia

1.4. Estratégias deliberada e emergentes

1.4.1. Estratégia planejada

1.4.2. Estratégia empreendedora

1.4.3. Estratégia ideológica

1.4.4. Estratégia guarda-chuva

1.4.5. Estratégia de processo

1.4.6. Estratégia desconectada

1.4.7. Estratégia de consenso

1.4.8. Estratégia imposta

2. ESTRATÉGIA COMO PERSPECTIVA

2.1. olha para dentro da organização, dentro da cabeça dos estrategistas coletivos

2.2. implica uma percepção fixa de mundo

2.3. estratégia é para organização aquilo que a personalidade é para o indivíduo

3. ESTRATÉGIA COMO PLANO

3.1. Curso de ação consistentemente pretendido, diretriz ou diretrizes para lidar com uma situação

3.2. Como planos, as estratégias podem ser gerais ou específicas

4. ESTRATÉGIA COMO POSIÇÃO

4.1. Meio de localizar uma organização no seu "ambiente"

4.2. Força mediadora entre organização e ambiente, contexto interno e externo.

4.3. Estratégias políticas para subverter forças legítimas de competição

5. ESTRATÉGIA COMO PRETEXTO

5.1. Pode ser uma direção de ação ou uma "manobra"