1. Escritório de Gerenciamento de Projetos (12-08-2021)
1.1. Função de um PMO
1.1.1. Iniciação
1.1.2. Planejamento
1.1.3. Execução
1.1.4. Monitoramento e Controle
1.1.5. Encerramento
1.2. Tipos de Projetos
1.2.1. Suporte
1.2.2. Controle
1.2.3. Diretivo
1.3. Escritório de Projetos
1.3.1. Padronização
1.3.2. Departamental
1.3.3. Metodos e Ferramentas
1.4. Conceitos de Gestão de Projetos
1.4.1. Organização
1.4.2. Competências
1.4.3. Habilidades
2. Estrutura Analitica sobre hierarquia de Projeto (09-09-2021)
2.1. A EAP (Estrutura Analítica do Projeto),, é uma subdivisão hierárquica do trabalho do projeto em partes menores, mais facilmente gerenciáveis. Seu objetivo primário é organizar o que deve ser feito para produzir as entregas do projeto
3. A visão do PMBoK 21/10
3.1. Os processos estão distribuídos em 9 áreas de conhecimento, com foco em aspectos relevantes para o sucesso do projeto.
3.1.1. Integração
3.1.1.1. Trabalho integrado de todas as partes envolvidas.São os processos necessários para garantir que os vários elementos do projeto estejam bem coordenados.
3.1.2. Escopo do Projeto
3.1.3. Tempo
3.1.3.1. Processos necessários para assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto.
3.1.4. Custos
3.1.5. Qualidade
3.1.5.1. Necessários para assegurar que as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto sejam atendidas.
3.1.6. Recursos Humanos
3.1.6.1. Processos necessários para proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto.
3.1.7. Comunicação
3.1.7.1. Processos necessários para assegurar que a geração, captura, distribuição, armazenamento e apresentação das informações do projeto sejam feitas de forma adequada e no tempo certo
3.1.8. Riscos
3.1.8.1. Processos necessários para a identificação, análise e resposta a riscos do projeto.
3.1.9. Aquisição
3.1.9.1. Processos necessários para a aquisição de mercadorias e serviços fora da organização que desenvolve o projeto.
4. O que é Projeto? (29-07-2021)
4.1. Processo que constitui um grupo de atividades coordenadas e Controladas, com data de inicio e termino.
4.2. Habilidade desejada em um gerente de projetos
4.2.1. comunicação
4.2.2. Organização
4.2.3. Solução de problemas
4.2.4. Liderança
4.2.5. Empatia
5. Trello (19-08-2021)
5.1. Ferramenta de colaboração para organização de projetos, de forma visual, que permite uma identificação rápida e quem é o responsável por tal.
5.1.1. Informação centralizada
5.1.2. Maior interação da equipe.
5.1.3. Acompanhamento do Status
5.1.4. Maior dinâmismo nos comentários
6. Processos do PMBOK
6.1. Iniciação
6.2. Planejamento
6.2.1. Nesta fase é realizado a coleta dos requisitos necessários e todo planejamento e definição do escopo a ser utilizado,
6.2.1.1. Fase para o desenvolvimento do termo, abertura do projeto e identificação das partes interessadas
6.3. Execução
6.3.1. Responsável por desenvolver e equipe,adquirir recursos, gerenciar as comunicações, equipe, qualidade, além de gerenciar o trabalho do projeto.
6.4. Monotoramento & Controle
6.4.1. Essa é uma das principais fases do projeto é nela que o monitoramento deve ser total destreza para o engajamento das partes interessadas, controle do trabalho do projeto, do escopo, das aquisições etc,,
6.5. Encerramento
6.5.1. Encerramento do projeto ou faze