PMBOK

1. Un Proyecto es un esfuerzo temporal

2. Proyectos de llevan a cabo en todos los niveles de la organización

3. Comprensión del entorno del proyecto

3.1. El equipo del proyecto debe considerar el proyecto en el contexto de Entorno cultural y social Entorno internacional y político Entorno físico

4. La norma de la dirección de proyectos va hacia cualquier profesión que se encuentre interesada.

5. Dirección de Proyectos

5.1. Es la parte responsable de alcanzar objetivos esta incluye * Identificar requisitos * Establecer Objetivos Claros * Revisar la Calidad * Adaptar especificaciones

5.1.1. Cuando el proyecto ya es conocido por todo el equipo ya es mas fácil de entenderlo.

6. Un proyecto es un esfuerzo temporal

7. Areas de experiencia

7.1. * Fundamentos en la Dirección *Conocimientos Lenguajes del área * Entorno del proyecto * Habilidades interpersonales

7.1.1. Es importante que el equipo de dirección de proyecto tenga conocimiento del PMBOK

8. Proyectos se llevan a cabo en todos los niveles de la organización

9. Fundamentos de la Dirección de Proyectos

9.1. * Ciclos de Vida de Proyectos * Cinco Grupos de Proceso * Nueve Áreas de Conocimiento

10. Conocimientos, normas y regulaciones del área de aplicación

10.1. Las areas de aplicación son de categoria de proyectos, pero no necesariamente enta en todos los proyectos

11. Identificar subconjuntos de fundamentos de la dirección de proyectos, Buenas practicas no significan que los conocimientos se deban seguir uniformes.

12. Promueve Vocabulario común para la dirección de proyectos

13. Proyectos y planificación estrategica

13.1. Los Proyectos se usan a menudo para lograr planes estrategicos * Demanda del mercado * Organización * Solicitudes * Avances * Requisitos

14. Conocimientos y habilidades de dirección general

14.1. La dirección general comprende la planificación, organización, selección de personal, ejecución y control de las operaciones de una empresa en funcionamiento. Incluye disciplinas de respaldo

14.1.1. * Gestión financiera y contabilidad * Compras y adquisiciones * Ventas y comercialización * Contratos y derecho mercantil * Fabricación y distribución * Logística y cadena de suministro * Planificación estratégica, planificación táctica y planificación operativa * Estructuras y comportamiento de la organización, administración de personal, compensaciones, beneficios y planes de carrera * Prácticas sanitarias y de seguridad * Tecnología de la información.

15. Habilidades interpersonales

15.1. * Comunicación efectiva. * Influencia en la organización. * Liderazgo. Desarrollar una visión y una estrategia * Motivación. Estimular a las personas para que alcancen altos niveles de rendimiento * Negociación y gestión de conflictos. * Resolución de problemas.

16. Contexto de la dirección de proyectos

16.1. La dirección de proyectos existe en un contexto más amplio que incluye la dirección de programas, la gestión del portafolio y la oficina de gestión de proyectos

17. Portafolios y gestión del portafolio

17.1. Un portafolio es un conjunto de proyectos o programas y otros trabajos, que se agrupan para facilitar la gestión efectiva de ese trabajo, a fin de cumplir con los objetivos estratégicos de negocio.

18. Programas y dirección de programas

18.1. Un programa es un grupo de proyectos relacionados cuya dirección se realiza de manera coordinada para obtener beneficios y control que no se obtendrían si fueran dirigidos de forma individual

19. Subproyectos

19.1. A menudo, los subproyectos se contratan a una empresa externa o a otra unidad funcional dentro de la organización ejecutante. Algunos ejemplos son: * Subproyectos basados en el proceso del proyecto, como una fase individual del ciclo de vida del proyecto * Subproyectos de acuerdo con los requisitos de habilidades de recursos humanos, como los fontaneros o electricistas necesarios en un proyecto de construcción * Subproyectos que involucren tecnología especializada, como la comprobación automatizada de programas de ordenador en un proyecto de desarrollo de software.

20. Oficina de Gestión de Proyectos

20.1. Una PMO supervisa la dirección de proyectos, programas o una combinación de ambos. Es posible que la única relación entre los proyectos respaldados o administrados por la PMO sea que son dirigidos al mismo tiempo

21. Proyectos y Planificación Estrategica

21.1. Los Proyectos se usan a menudo para lograr planes estratégicos Demanda del mercado Organización Solicitudes Avances Requisitos