1. Se debe realizar un análisis detallado de las tecnologías existentes y accesibles, el conocimiento relacionado disponible en la organización y se genere un contraste de los retos estratégicos.
1.1. Misión del negocio
1.2. Análisis del entorno
1.3. Análisis interno: estructura de la cadena de valor
2. Estructura básica de una metodología de planificación conjunta estrategia de empresa
3. La toma de decisiones de sistemas de información en la empresa
3.1. La utilización de las Tecnologías de Información y comunicación (TIC) ofrecen una mayor eficiencia y precisión, además de una reducción de los costes.
3.1.1. Nuevo status quo
3.1.2. Desarrollar nuevas capacidades directivas
3.1.3. Procedimiento formal de planificación de SI
4. TIC: ¿Alineación con la estrategia o avance en paralelo?
4.1. Consiste en definir el plan de SI a partir de la estrategia corporativa y las necesidades concretas de cada unidad de negocio
4.1.1. Metodología pasiva
4.1.2. Metodología activa: ventajas competitivas sostenibles mediante Ia incorporación de las TIC en sus planeamientos estratégicos.
5. Metodología pasiva y activa
5.1. En situaciones donde resulta idónea unir metodología activa de planificación de SI, es muy recomendable empezar con una metodología pasiva, hasta llegar a una madurez organizativa que implique un compromiso suficiente de toda la organización hacia "el uso de TIC
5.1.1. Inversión en proyectos
5.1.2. Recursos: monetarios, humanos o de tiempo
5.1.3. Necesidades estratégicas de la empresa
6. Metodología pasiva
6.1. Es importante especificar el punto de partida del plan, es decir, la situación actuar de los sistemas de información en la empresa. Y no sólo desde el punto de vista técnico, sino teniendo en cuenta la utilidad de los sistemas en servicio para el negocio.
6.1.1. Delimitada en alcance y tiempo
6.1.2. Proyectos a desarrollar en 3 a 5 años
6.1.3. Lista de actividades de la empresa de las TIC para aumentar eficiencia
7. Categorías de ITSGA
8. Relacionadas con el producto, clientes, canales de distribución, proveedores, cadena de valor o de carácter general
8.1. Información, creación de mercado electrónico
8.2. Utilizar canales existentes para otros productos, estandarizar relaciones con proveedores.
8.3. Encadenar procesos, acoplar actividades, estructura plana
9. Personas y grupos de trabajo involucrados en el proceso de planificación
9.1. Grupos interrelacionados
9.1.1. Comité de Tecnología y SI
9.1.2. Equipo de trabajo
9.1.3. Grupo base
10. Fases del proyecto de planificación
10.1. Se divide en 4 fases principales
10.1.1. F-1 Constitución del equipo y generación de compromiso
10.1.2. F-2 Descripción de la situación actual y de las necesidades de información
10.1.3. F-3 Elaboración del plan de tecnologías y de sistemas
10.1.4. F-4 Programación de actividades
11. ¿Cómo obtener ventajas competitivas con SI?
11.1. Es imposible pensar en la estrategia competitiva de una empresa sin pensar en las posibilidades de las TIC y las habilidades necesarias para aprovecharlas.
11.1.1. Decisiones de TIC, de los presupuestos a gestión estratégica, definición de los negocios en los que se compite, combinaciones producto - mercado
11.1.2. SI como elemento de la DE, incluye todo el sistema administrativo y reconoce el papel central de los individuos y grupos
11.1.3. Ventajas estratégicas de los SI y las TIC en ITSGA (Acciones estratégicas genéricas de las tecnologías de la información), utilizado para obtener ventajas competitivas.