Os Novos Paradigmas da Administração
por Katia Brambati Freire
1. A Única organização correta
1.1. Sendo que dentro de cada empresa existe uma forma diferente de administrar, independente que seja uma empresa de grande ou pequeno porte. Isso também vai depender de determinada época.
1.2. Ouve-se falar também no fim da hierarquia, mas dentro de qualquer empresa é necessário que haja um chefe, ou seja, que haja hierarquia.
2. Estruturas organizacionais múltiplas
2.1. Como já mencionado, dentro de qualquer empresa tem que ter uma autoridade para assumir o comando em momento de crise, assim, sem várias pessoas chefiando a empresa evitam-se os conflitos.
2.2. EX: devem-se formar equipes de trabalho com apenas um chefe de setor, cada uma se responsabilizando pelo seu desempenho.
3. O único jeito certo
3.1. O jeito certo seria aquela em que cada organização da ao trabalhador condições de trabalho para que ele se desenvolva dentro da empresa e tenha motivação para entregar bons resultados.
4. O fim do comando de controle
4.1. Não importa qual empresa esteja administrando, pois em qualquer empresa é necessário que haja um controle sobre o serviço prestado ou terceirizado para saber se o que a empresa está adquirindo irá trazer benefícios para a realização de compras de produtos e serviços de qualidade.
5. Colocando o Mundo dentro da Organização
5.1. O principal trabalho da administração hoje é gerir e organizar uma empresa;
5.2. Empreendedorismo e inovação;
5.2.1. Todo empreendimento, seja qual for, precisa ser inovador, independente de qual área seja. É estar sempre levando novas ideias para que a empresa obtenha bons resultados.
6. Premissas que conduzem a administração no caminho errado
6.1. Henri Fayol, na França, e Walter Rathenau, na Alemanha, por volta de 1900, dão como certo que existe uma forma correta de organização administrativa manufatureira: uma divisão funcional em engenharia, vendas, financeira, e pessoal;
6.2. Cada divisão deve ser administrada separadamente, unindo-se apenas ao nível executivo (chefe);
6.2.1. Se resume a uma única maneira de se administrar uma empresa
7. A disciplina na Administração
7.1. Na época de Frederick Wilston Taylor (1956-1915), mais ou menos na virada do século, com Chester Bernard, logo antes da Segunda Guerra Mundial, para eles a administração não passava de uma subdivisão geral;
7.2. Administração
7.2.1. Administração de Empresa
7.2.2. Administração do setor público