Inovação e Empreendedorismo
por Hillary Cecchi
1. Criatividade x Inovação
1.1. A criatividade não segue os esquemas e as lógicas que são tradicionais, é pensar e vê o que outras pessoas não conseguiram.
1.1.1. A inovação tem como base a criatividade, o que passa a distingui-los é que a inovação é uma invenção que produz um valor econômico.
2. Ambiente de competitividade
2.1. Todos querem estar á frente, uma forma de conseguir isso é através da vantagem competitiva.. que pode ser obtida pela cadeia de valor.
3. Empreendedorismo
3.1. São importantes ao projetar um negócio 3 diretrizes : 1 Missão, 2 Valores, 3 visão elas irão nortear o empreendedor.
4. Gestão de times
4.1. É importante fazer as escolhas corretas na hora de selecionar os funcionários, é uma das chaves para se ter um bom processo de produtividade e motivação e para que eles venham se sentir parte dessa integração, são necessários ; treinamentos e avaliação de desempenho entre outros..
5. Captação de recursos
5.1. Existem inúmeras dificuldades na obtenção de recursos financeiros, muitos dos empreendedores tentam não recorrer a empréstimos bancários.. uma ferramenta importante que deve ser usada é o plano de negócios.
6. Ambiente Empreendedor
6.1. há teorias de que a ação empreendedora está ligada a personalidade e características das pessoas, também existem aqueles que acreditam que o empreendedorismo está ligado a arte de aproveitar as novas oportunidades e assumir riscos.
6.2. Neste ambiente o foco está em: Reduzir os custos, e ter uma grande produtividade,
6.2.1. Neste ambiente há constantes mudanças ,as pessoas que não se preparam ficam para trás.
7. Mentalidade Empreendedora
7.1. Ao Projetar um negócio devemos pensar na missão que ele deve ter e cumprir e no seu diferencial.
8. Plano de negócios
8.1. Deve ser bem elaborado e estruturado , pois ele tem como objetivo ajudar no planejamento da empresa, a elaboração desse documento permite o autoconhecimento.
9. Mercado e oportunidades
9.1. É semelhante a um Jogo de tabuleiro, uma boa estratégia pode colocar uma empresa á frente de qualquer outra.
10. Modelo de Timmons
10.1. 1. Oportunidade> 2> Recursos >3 Equipe
11. Inovação
11.1. Uma de suas ferramentas é o Benchmarking .
11.1.1. É o processo no qual a sua organização faz uma análise de todos os processos , operações .. trocando informações com outra determinada organização , com o objetivo de melhorar seus pontos fracos e aprimorar os fortes.