1. AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DO RECRUTAMENTO
1.1. Medidas
1.1.1. Global
1.1.2. Orientadas para o recrutador
1.1.3. Orientadas para o método utilizado para o recrutamento
1.2. Custos
1.3. Benefícios
2. MODALIDADES
2.1. Interno
2.1.1. O preenchimento das vagas e das oportunidades é feito através dos próprios colaboradores atuais.
2.1.2. Os colaboradores internos são os candidatos preferidos.
2.1.3. Exige que sejam promovidos ou transferidos para as novas oportunidades.
2.1.4. A organização oferece uma carreira de oportunidades ao colaborador.
2.2. Externo
2.2.1. O preenchimento das vagas e das oportunidades é feito pela admissão de candidatos externos.
2.2.2. Os candidatos externos são os candidatos preferidos.
2.2.3. Isso exige que sejam recrutados externamente e selecionados para preencher as oportunidades.
2.2.4. A organização oferece oportunidades aos candidatos externos.
3. TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO EXTERNO
3.1. Curriculo Vitae
3.1.1. Catálogo ou portfólio do candidato.
3.2. Anúncios em jornais e revistas especializadas
3.2.1. Podem ser uma boa opção, dependendo do tipo de cargo a ser preenchido ou das competências a adquirir.
3.3. Agências de recrutamento
3.3.1. Servem como ponte para fazer o recrutamento
3.4. Contatos cm escolas, universidades e organizações
3.4.1. Esquemas de contato intensivo para divulgar as oportunidades de emprego.
3.5. Cartazes ou anúncios em locais visíveis
3.5.1. Baixo custo e razoável rendimento e rapidez.
3.6. Apresentação de candidatos por indicação de funcionários
3.6.1. Baixo custo, alto rendimento e efeito rápido.
3.7. Consulta a banco de candidatos ou banco de talentos
3.7.1. É feito de acordo com as competências mais importantes , por área de atividade ou por cargo.
3.8. Recrutamento virtual
3.8.1. Feito a distância por meios eletrônicos.
4. FOCO
4.1. O recrutamento pode ter foco na bbusca de candidatos para preencher cargos que estão vacantes na organização e manter inalterado o seu status quo, ou pode estar concentrado na busca e aquisição de competências necessárias ao sucesso do negócio.
4.1.1. Baseado em candidatos
4.1.2. Baseado em competências
5. MERCADO DE TRABALHO
5.1. Local onde ocorrem as transações, negociações e relacionamentos. O mecanismo de procura e oferta é a principal característica do MT.
5.1.1. Oferta: As oportunidades de trabalho são maiores que a procura.
5.1.2. Procura: As oportunidades de trabalho são em menor número que a procura.
5.2. Fatores determinantes
5.2.1. Crescimento econômico
5.2.2. Natureza e qualidade dos postos de trabalho
5.2.3. Produtividade
5.2.4. Inserção da empresa no mercado internacional
5.3. Novo perfil do emprego
5.3.1. Na Revolução da Informação, o MT está se deslocando do setor industrial para o setor de serviços.
6. MERCADO DE RH
6.1. Se refere ao conjunto de candidatos a emprego. É constituído por pessoas que oferecem habilidades, conhecimentos e competências. É dinâmico e apresenta forte mobilidade em razão das trocas de empregos e elevada rotatividade entre admissões e demissões.
6.2. Pode estar total ou parcialmente contido no mercado de trabalho.
6.3. Pode se apresentar em situações de oferta ou de proucura.
6.3.1. Oferta: Abundância de candidatos
6.3.2. Procura: Escassez de candidatos