ESTRATÉGIA

1. PLANO

1.1. REFLEXÃO CONSCIENTE

1.2. PENSAR ANTES DE AGIR

1.3. "A ARTE DE PLANEJAR OPERAÇÕES DE GUERRA"

1.4. "UM MEIO DE SE ALCANÇAR UM OBJETIVO"

2. FRANK KNIGHT

2.1. "HABILIDADE DE LIDAR COM AS INCERTEZAS DE FUTURAS ATIVIDADES COMERCIAIS"

2.2. LUCRO

3. IGOR ANSOFF

3.1. ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS

3.2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

3.3. DIRETRIZES E REGRAS DE DECISÃO

3.4. TOMADA DE DECISÃO

3.5. INICIATIVA E FOCO ESTRATÉGICO

3.6. CONTROLE

4. MICHAEL PORTER

4.1. FORÇAS COMPETITIVAS

4.2. POSICIONAMENTO DO MERCADO

4.3. ESTRATÉGIAS GENÉRICAS

4.3.1. PREÇO BAIXO

4.3.2. EXCLUSIVIDADE

5. KENNETH ANDREWS

5.1. ESTUDO DAS FUNÇÕES E DAS RESPONSABILIDADES DOS ALTOS EXECUTIVOS

5.2. POLÍTICAS COORDENADAS VISANDO O ALTO DESEMPENHO

5.3. ESTRATÉGIA CORPORATIVA

5.3.1. PADRÃO DE DECISÕES

5.4. DISTINÇÃO ENTRE FORMULAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO

6. TERMOS

6.1. MARKETING ESTRATÉGICO

6.2. OPERAÇÕES ESTRATÉGICAS

6.3. GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

6.4. FINANÇAS ESTRATÉGICAS

7. POLÍTICA EMPRESARIAL

7.1. 1950-1960

7.2. PERSPECTIVA EDUCACIONAL

8. GESTÃO ESTRATÉGICA

8.1. ANÁLISES RACIONAIS

8.1.1. AMBIENTE INTERNO

8.1.2. AMBIENTE EXTERNO

9. BIRGER WERNERFELT

9.1. RECURSOS INTERNOS

9.2. AMEAÇAS E OPORTUNIDADES DO MERCADO EXTERNO

10. RECURSOS

10.1. CONHECIMENTO

10.1.1. HABILIDADE DE INTEGRAR E EMPREGAR

10.1.2. GESTÃO DO CONHECIMENTO

10.1.2.1. DISCIPLINA ESTRATÉGICA