Liderança

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Liderança por Mind Map: Liderança

1. Por conta das pressões do tempo, os líderes estabelecem um relacionamento especial com um pequeno grupo de liderados

2. (4) percebem a importância do que seus liderados estão transmitindo

3. Grupo de Dentro

3.1. Tem confiança , recebem atenção desproporcional do líder e costumam ser alvos de privilégios especiais

3.1.1. Os membros são escolhidos porque tem atitudes e características semelhantes a do seu líder ou tem um nível de competência superior aos depois membros

4. Para identificar se uma pessoa é orientada para as tarefas ou para os relacionamentos

5. (3) transmitir um novo conjunto de valores e exemplos para que os seguidores o imitem

6. (2) avisa as expectativas de alto desempenho e expressam a confiança de que seus seguidores possam alcançar-los, assim, irá aumentar a autoestima e a confiança .

7. Liderança apoiadora

7.1. Melhor desempenho e satisfação quando os funcionários realizam tarefas estruturadas

8. Líderes

8.1. Desenvolvimento de uma visão de futuro

8.2. Inspira as pessoas

9. Definição

9.1. A capacidade de influência um conjunto de pessoas para alcançar metas e objetivos

10. Traços

10.1. Extroversão

10.1.1. Surgimento do líder

10.2. Conscienciosidade

10.3. Novas experiências

10.4. Inteligência emocional

10.4.1. Empatia

10.4.1.1. Perceber a necessidade dos outros

11. Descobertas

11.1. Os traços de personalidade podem auxiliar na identificação da liderança

11.2. Os traços funcionam melhor para prever o surgimento da liderança do que para distinguir entre líderes EFICAZES e INEFICAZES

12. Teoria dos traços

12.1. Forneceram

12.1.1. Uma base de seleção da pessoa certa para ser líder

13. Teorias comportamentais

13.1. É possível treinar pessoas para serem líderes

13.2. Estrutura de iniciação

13.2.1. É sobre o grau em que um líder é capaz de definir e estrutura o próprio papel e o dos funcionários na busca do alcance dos objetivos

13.2.1.1. Inclui

13.2.1.1.1. Organização do trabalho

13.2.1.1.2. Relações de trabalho

13.2.1.1.3. Definição de metas

13.3. Consideração

13.3.1. É o grau em que uma pessoa é capaz de manter o relacionamento de trabalho

13.3.1.1. Caracterizado por

13.3.1.1.1. Confiança mutua

13.3.1.1.2. Respeito as ideias dos funcionários

13.3.1.1.3. Cuidado com os sentimentos

13.4. Grupo de Michigan

13.4.1. Líder orientando para as pessoas

13.4.1.1. Enfatiza relações interpessoais por meio do interesse pessoal pelas necessidades do funcionário

13.4.1.2. Aceitação das diferenças pessoais entre os membros do grupo

13.4.1.3. Mais satisfeitos com o trabalho, mais motivados e mais respeito por o líder

13.4.2. Líder orientado para a produção

13.4.2.1. Enfatiza os aspectos términos e práticos do trabalho

13.4.2.2. Mais relacionada com níveis de produtividade do grupo e da organização mais elevados e com avaliações de desempenho mais positivas

13.5. Liderança orientada para o funcionamento é parecido à dimensão consideração

13.6. Liderança orientada para a produção é semelhante a dimensão estrutural de iniciação

14. Modelo de contingência de Fiedler

14.1. A eficácia do desempenho do grupo depende da adequação entre o estolo do líder e o grau de controle que a situação lhe proporcionar

14.2. Questionário LPC

14.3. Relação líder-liderados

14.3.1. Grau de confiança, credibilidade e respeito que os membros tem por seu líder

14.4. Estrutura da tarefa

14.4.1. O grau de estruturação e formalização dos procedimentos e das tarefas do trabalho

14.5. Poder da posição

14.5.1. O grau de influência que o líder tem

15. Teoria da liderança situacional

15.1. A liderança bem-sucedida é adquirida por meio da escolha do estilo de liderança correto dependendo do nível e prontidão dos seguidores

16. Teoria do caminho-meta

16.1. A função do líder é ajudar os subordinados a alcançar suas metas , fornecendo informações, apoio ou outros recursos necessários para tal.

16.2. Liderança diretiva

16.2.1. Uma maior satisfação quando as tarefas são ambíguas ou estressantes

16.2.2. Pode ser percebida como redundante pelos funcionários com elevada capacidade ou com experiência considerável

16.3. O líder deverá ser divertido ou apoiar os subordinados

17. Modelo de participação

17.1. Essa teoria argumenta que o líder toma decisões é tão importante quanto o que ele decide

17.1.1. O comportamento do líder deve se ajustar à estrutura da tarefa

18. Teoria da troca entre líder e liderados (LMX)

18.1. Argumenta que

18.2. Fora do grupo

18.2.1. Recebem menos tempo do líder, menos recompensas controladas por ele e seu relacionamento baseia-se nas interações formais de autoridades

18.3. Membros

19. Liderança carismática

19.1. Max Weber

19.1.1. Carisma (certa qualidade da personalidade de um indivíduo da qual ele se distingue das pessoas comuns e que o faz ser tratado como se fosse dotado de poderes ou qualidades sobrenaturais. Essas qualidades não são presente em pessoas comuns.

19.1.2. Liderança carismática é um dos tipos de liderança autoritária

19.2. Robert House

19.2.1. Os liderados adquirem capacidades heroicas ou extraordinária de liderança a Deus líderes quando observam neles determinados comportamentos

19.3. Os líderes carismáticos tem visão, estão dispostos a correr riscos pessoais por ela, são sensíveis às necessidades dos seus liderados e exibem um comportamento não convencionais

19.4. Os líderes já nascem com suas qualidades e podem também apreender a ser líderes

19.5. Os líderes são extrovertidos, autoconfiantes e ambiciosos

19.5.1. Eles influenciam seus liderados

19.5.1.1. (1) articulando uma visão atraente, uma estratégia de longo prazo para alcançar uma meta por meio do presente e futuro para o melhor da organização