1. Por conta das pressões do tempo, os líderes estabelecem um relacionamento especial com um pequeno grupo de liderados
2. (4) percebem a importância do que seus liderados estão transmitindo
3. Grupo de Dentro
3.1. Tem confiança , recebem atenção desproporcional do líder e costumam ser alvos de privilégios especiais
3.1.1. Os membros são escolhidos porque tem atitudes e características semelhantes a do seu líder ou tem um nível de competência superior aos depois membros
4. (3) transmitir um novo conjunto de valores e exemplos para que os seguidores o imitem
5. (2) avisa as expectativas de alto desempenho e expressam a confiança de que seus seguidores possam alcançar-los, assim, irá aumentar a autoestima e a confiança .
6. Definição
6.1. A capacidade de influência um conjunto de pessoas para alcançar metas e objetivos
7. Teorias comportamentais
7.1. É possível treinar pessoas para serem líderes
7.2. Estrutura de iniciação
7.2.1. É sobre o grau em que um líder é capaz de definir e estrutura o próprio papel e o dos funcionários na busca do alcance dos objetivos
7.2.1.1. Inclui
7.2.1.1.1. Organização do trabalho
7.2.1.1.2. Relações de trabalho
7.2.1.1.3. Definição de metas
7.3. Consideração
7.3.1. É o grau em que uma pessoa é capaz de manter o relacionamento de trabalho
7.3.1.1. Caracterizado por
7.3.1.1.1. Confiança mutua
7.3.1.1.2. Respeito as ideias dos funcionários
7.3.1.1.3. Cuidado com os sentimentos
7.4. Grupo de Michigan
7.4.1. Líder orientando para as pessoas
7.4.1.1. Enfatiza relações interpessoais por meio do interesse pessoal pelas necessidades do funcionário
7.4.1.2. Aceitação das diferenças pessoais entre os membros do grupo
7.4.1.3. Mais satisfeitos com o trabalho, mais motivados e mais respeito por o líder
7.4.2. Líder orientado para a produção
7.4.2.1. Enfatiza os aspectos términos e práticos do trabalho
7.4.2.2. Mais relacionada com níveis de produtividade do grupo e da organização mais elevados e com avaliações de desempenho mais positivas
7.5. Liderança orientada para o funcionamento é parecido à dimensão consideração
7.6. Liderança orientada para a produção é semelhante a dimensão estrutural de iniciação
8. Teoria da liderança situacional
8.1. A liderança bem-sucedida é adquirida por meio da escolha do estilo de liderança correto dependendo do nível e prontidão dos seguidores
9. Modelo de participação
9.1. Essa teoria argumenta que o líder toma decisões é tão importante quanto o que ele decide
9.1.1. O comportamento do líder deve se ajustar à estrutura da tarefa
10. Teoria da troca entre líder e liderados (LMX)
10.1. Argumenta que
10.2. Fora do grupo
10.2.1. Recebem menos tempo do líder, menos recompensas controladas por ele e seu relacionamento baseia-se nas interações formais de autoridades
10.3. Membros
11. Liderança carismática
11.1. Max Weber
11.1.1. Carisma (certa qualidade da personalidade de um indivíduo da qual ele se distingue das pessoas comuns e que o faz ser tratado como se fosse dotado de poderes ou qualidades sobrenaturais. Essas qualidades não são presente em pessoas comuns.
11.1.2. Liderança carismática é um dos tipos de liderança autoritária
11.2. Robert House
11.2.1. Os liderados adquirem capacidades heroicas ou extraordinária de liderança a Deus líderes quando observam neles determinados comportamentos
11.3. Os líderes carismáticos tem visão, estão dispostos a correr riscos pessoais por ela, são sensíveis às necessidades dos seus liderados e exibem um comportamento não convencionais
11.4. Os líderes já nascem com suas qualidades e podem também apreender a ser líderes
11.5. Os líderes são extrovertidos, autoconfiantes e ambiciosos
11.5.1. Eles influenciam seus liderados
11.5.1.1. (1) articulando uma visão atraente, uma estratégia de longo prazo para alcançar uma meta por meio do presente e futuro para o melhor da organização
12. Para identificar se uma pessoa é orientada para as tarefas ou para os relacionamentos
13. Liderança apoiadora
13.1. Melhor desempenho e satisfação quando os funcionários realizam tarefas estruturadas
14. Líderes
14.1. Desenvolvimento de uma visão de futuro
14.2. Inspira as pessoas
15. Traços
15.1. Extroversão
15.1.1. Surgimento do líder
15.2. Conscienciosidade
15.3. Novas experiências
15.4. Inteligência emocional
15.4.1. Empatia
15.4.1.1. Perceber a necessidade dos outros
16. Descobertas
16.1. Os traços de personalidade podem auxiliar na identificação da liderança
16.2. Os traços funcionam melhor para prever o surgimento da liderança do que para distinguir entre líderes EFICAZES e INEFICAZES
17. Teoria dos traços
17.1. Forneceram
17.1.1. Uma base de seleção da pessoa certa para ser líder
18. Modelo de contingência de Fiedler
18.1. A eficácia do desempenho do grupo depende da adequação entre o estolo do líder e o grau de controle que a situação lhe proporcionar
18.2. Questionário LPC
18.3. Relação líder-liderados
18.3.1. Grau de confiança, credibilidade e respeito que os membros tem por seu líder
18.4. Estrutura da tarefa
18.4.1. O grau de estruturação e formalização dos procedimentos e das tarefas do trabalho
18.5. Poder da posição
18.5.1. O grau de influência que o líder tem
19. Teoria do caminho-meta
19.1. A função do líder é ajudar os subordinados a alcançar suas metas , fornecendo informações, apoio ou outros recursos necessários para tal.
19.2. Liderança diretiva
19.2.1. Uma maior satisfação quando as tarefas são ambíguas ou estressantes
19.2.2. Pode ser percebida como redundante pelos funcionários com elevada capacidade ou com experiência considerável