FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO I

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FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO I por Mind Map: FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO I

1. UNIDADE 1

1.1. ORGANIZAÇÕES E A ADMINISTRAÇÃO E O PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO

1.1.1. A ADMINISTRAÇÃO É UM CONJUNTO DE TEORIAS USADAS PARA A TOMAR BOAS DECISÕES EM SEU ESFORÇOS DIARIOS PLANEJAR, ORGANIZAR, DIRIGIR E CONTROLAR E PRECISO JUNTAR A TEORIA COM A PRATICA. ONDE UM PROCESSO FOI FEITO NA PRATICA E TEVE BOM RESULTADO

1.1.2. CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO NADA MAIS QUE PROCESSOS REALIZADOS PARA ALCANÇAR OS OBJETIVOS DEFINIDOS PELA ORGANIZAÇÃO

1.1.3. CONCEQUENTIMENTE VEM A EFICIENCIA E A EFICACIA

1.1.4. OS NIVEIS ORGANIZACIONAIS SÃO DIVIDIDOS EM 3: ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL

1.1.5. PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO: CONTROLAR, PLANEJAR, ORGANIZAR E DIRGIR.

1.2. ÁREAS FUNCIONAIS DA ORGANIZAÇÃO

1.2.1. FAYOL PERCEBEU QUE AS ATIVIDADES DA EMPRESA CONCENTRAVA-SE EM SEIS GRUPOS: TPECNICA, COMERCIA, FINANCEIRA, CONTABÉIS, SEGURANÇA E ADMINISTRATIVAS.

1.2.2. CADA UMA DELAS COM FUNÇÕES DESTINTAS

1.3. PAPEL DOS ADMINISTRADORES

1.3.1. AO EXERCER A FUNÇÃO DE ADMINISTRADOR DE UMA ORGANIZAÇÃO O ADMINISTRADOR PRECISA POSSUIR ALGUMAS HABILIDADE: TÉCNICAS, HUMANAS E CONCEITUAIS

1.3.2. CADA HABILIDADE POSSUI UM NIVEL DE ADMINISTRAÇÃO: DIRETORIA - CONCEITUAIS, GERÊNCIA - HUMANAS E SUPERVISÃO - TÉCNICAS

1.4. ADMINISTRAÇÃO NO BRASIL

1.4.1. O BRASIL POSSUI UMA TRAÇOS CULTURAIS MUITO ESPECIFICOS E DIFERENCIADO DE OUTROS PAISES

1.4.2. O BRASILEIRO POSSUI ALGUMAS CARACTERISTICAS: VISÃO IMEDIATA, DESVALORIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO, ESTRUTURA ORGANIZACIONAIS PIRAMIDAIS, SISTEMA DE TOMADA DE DECISÃO, SISTEMA DE CONTROLE, PRATICA DE RELAÇÃO INTERPESSOAL, PREVALENCIA DE UM ESTILO GERENCIAL, DISFARCES DA FORMA AUTORITARIAS E DOMINIO DE UMA CONDUTA GERENCIAL.

1.5. DESAFIOS DA ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA

1.5.1. PASSOU POR MUITAS MUNDAÇAS DESDE A EVOLUÇÃO INDUSTRIAL PRINCIPALMENTE POR CONTA DAS TECNOLOGIAS TRAZENDO MAIS DINAMICA AS EMPRESAS.

1.6. ORGANIZAÇÕES E A ADMINISTRAÇÃO E O PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO

2. UNIDADE 2

2.1. FUNDAMENTOS DE TOMADA DE DECISÃO

2.1.1. SÃO DECISIVAS PARA O SUCESSO DE UMA ORGANIZAÇÃO

2.1.2. POSSUI RISCOS E INCERTEZAS NA TOMADA DE DECISÃO

2.1.3. TIPOS DE DECISÃO: AMBIENTE DE TOMADA DE DECISÃO - CERTEZA, RISCO E INCERTEZA, NIVEL ORGANIZACIONAL - OPERACIONAL E ESTRATEGICO, TIPO DE DECISÃO - PROGRAMADA E NÃO PROGRAMADA

2.2. PROCESSO DECISÓRIO

2.2.1. ESCOLHER ENTRE ALTERNATIVAS QUE PODEM SER POSITIVAS OU NÃO.

2.3. RACIONALIDADE E INTUIÇÃO NA TOMADA DE DECISÃO

2.3.1. SEQUECIA LOGICA DE SEIS ETAPAS

2.3.2. SEGUIR DE MANEIRA RACIONAL

2.3.3. ARMADILHAS PSICOLOGICAS: ANCORAGEM, PERPETUAÇÃO DE STATUS QUO, CUSTO IRRECUPERAVEL, EVIDENCIA CONFIRMADORA, FORMULAÇÃO DO PROBLEMA, LEMBRANÇA, EXCESSO DE CONFIANÇA E PRUDÊNCIA

2.4. ESTILOS DE TOMADA DE DECISÃO

2.4.1. ESTA RELACIONADA AO COMPORTAMENTO DO INDIVIDUO

2.4.2. ESTILOS DE TOMADA DE DECISÃO COMO CARACTERISTICAS DE PERSONALIDADE

2.4.3. ESTILO DE TIMADA DE DECISÃO E NIVEL ORGANIZACIONAL: ESTILO DOMINANTE - TOMADA DE DECISÃO PUBLICA, TOMADA DE DECISÃO PRIVADA.

3. UNIDADE 3

3.1. FUNDAMENTOS DE PLANEJAMENTO E OS TIPOS DE PLANOS

3.1.1. PLANEJAMENTO FORMAL E INFORMAL

3.1.2. FORMAL CONSTRUIR UM DOCUMENTO ONDE SEJA DEFINIDO AS METAS E OS OBJETIVOS

3.1.3. CONCEPÇAO DE PLANOS QUE INTEGRAM E COORDENAM SUA ATIVIDADES

3.1.4. PLANEJAMENTO POR NIVEL ORGANIZACIONAL: NIVEL ESTRATEGICO, NIVEL TATICO E OPERACIONAL

3.2. O PAPEL DOS OBJETIVOS NO PLANEJAMENTO

3.2.1. DETERMINA E DIRECIONA OS CAMINHOS QUE A ORGANIZAÇÃO DEVE SEGUIR

3.2.2. PRECISA SER OBJETIVOS

3.2.3. DEVE OFERECER DESAFIOS

3.3. FUNDAMENTOS DE ORGANIZAÇÃO

3.3.1. NA ORGANIZAÇÃO QUE A EMPRESA SE PREPARA PARA ALCANÇAR SEUS OBJETIVOS

3.4. CONDICIONANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

3.4.1. RECOMENDA SE QUE A ORGANIZAÇÃO ESTRUTURADA DE MANEIRA FUNCIONAL

4. UNIDADE 4

4.1. FUNDAMENTOS DE DIREÇÃO

4.1.1. CONDUZIR AS PESSOAS DURANTE O TRABALHO PARA ALCANÇAR METAS E OBJETIVOS

4.1.2. VISTA COMO UM ICEBERGU

4.1.3. COMPORTAMENTO HUMANO DENTRO DA ORGANIZAÇÃO

4.2. MOTIVAÇÃO E CONTROLE ORGANIZACIONAL

4.2.1. TODAS A PESSOAS POSSUI, MAIS É DE CARATER INDIVIDUAL O DESAFIO É COMO ADMINISTRA ESSA MOTIVAÇÃO

4.3. SISTEMA DE CONTROLE

4.3.1. SÃO DEFINIDOS COM: CONJUNTO COORDENADOS DE REGRAS, PRINCIPIOS E PRATICAS

4.4. INSTRUMENTOS DE CONTROLE

4.4.1. SERVI PARA MEDIR E ACOMPANHAR O DESEMPENHO ORGANIZACIONAL

4.4.2. CONTROLE FINANCEIRO, SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL, AUDITORIA, BALANCED SCORECARD E BENCH MARKING

4.5. O FATOR HUMANO NO PROCESSO DE CONTROLE

4.5.1. DEVE SER LEVADO EM CONCIDERAÇÃO POIS É O QUE IRA GARANTIR A EFICACIA OU NÃO DO SISTEMA DE CONTROLE

4.5.2. PODE ACONTECER UM COMPORTAMENTO DISFUNCIONAL: BUROCRATICO, TÁTICO E CONTROLE