1. Teoría de las relaciones humanas
1.1. Desarrollada por Elton Mayo, es la parte más importante y destacada de una organización es la humana. Además, constata que una persona está más conectada con el bienestar que le rodea.
1.2. CARACTERISTICAS
1.2.1. -Estudia a la organización no como una maquinaria sino como un grupo de personas, las cuales componen dicha organización.
1.2.2. -Enfatiza en las personas, y basa la teoría centrándose en la parte humana
1.2.3. -La teoría se inspira en la psicología y no en la autoridad.
2. Teoría del comportamiento
2.1. Disciplina que estudia el impacto posible de los individuos, grupos y estructuras dentro del funcionamiento de una empresa, con el fin de diseñar estrategias para una mejor eficacia.
2.2. CARACTERISTICAS
2.2.1. Construir un metodo transdiciplinario
2.2.2. Manejo de un nivel concreto de problemas y; también, abstracto.
2.2.3. Propone un estudio sistemático, estructural de la conducta humana.
2.2.4. Propone describir, entender y predecir las dinámicas de comportamiento.
3. Teoría de matemáticas
3.1. Se preocupa por crear modelos matemáticos capaces de simular situaciones reales en la empresa u organización.
3.2. PRINCIPALES TÉCNICAS:
3.2.1. Teoría de juegos
3.2.2. Teoría de las colas
3.2.3. Teoría de los grafos
3.2.4. Programación lineal
3.2.5. Programación dinámica
3.2.6. Análisis estadístico y cálculo de probabilidad
4. Teoría de la administración científica
4.1. PRINCIPIOS
4.1.1. Estudio de causas y efectos de los problemas de una organización, utilizando un método sistematizado y de observación.
4.1.2. Estudio y organización científica del trabajo
4.1.3. Selección y entrenamiento de los trabajadores
4.1.4. Acción cooperativa entre operarios y directivos
4.1.5. Responsabilidad y especialización de los superiores en la planificación del trabajo.
5. Teoría clásica
5.1. Tiene el objetivo de buscar la eficiencia de una organización, haciendo énfasis en la estructura y funciones a implementar para alcanzar su objetivo.
5.2. PRINCIPIOS
5.2.1. Espíritu de grupo
5.2.2. División del trabajo
5.2.3. Autoridad y responsabilidad
5.2.4. Disciplina
5.2.5. Unidad de dirección
5.2.6. Unidad de mando
5.2.7. Subordinación del interés individual al interés general
5.2.8. Remuneración del personal
5.2.9. Centralización
5.2.10. Equidad
5.2.11. Jerarquía
5.2.12. Orden
5.2.13. Estabilidad
5.2.14. Iniciativa
6. Teoría situacional y sistemas
6.1. Eficiencia empresarial no se puede lograr, si se siguen modelos empresariales específicos, confirma que la estructura de las empresas complejas depende de su relación con el medio externo, los cuales tienen diferencias y necesitan de la práctica de eficientes relaciones para alcanzar beneficios y una mejor eficiencia
6.2. TIPOS DE LIDERAZGO
6.2.1. Directivo
6.2.2. Persuasivo
6.2.3. Participativo
6.2.4. Delegado