Fases do Desenvolvimento dos Grupos

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Fases do Desenvolvimento dos Grupos por Mind Map: Fases do Desenvolvimento dos Grupos

1. 1º Formação

1.1. Os membros se encontram-se pela primeira vez.

1.2. Os integrantes ainda estão perdidos quanto aos interesses e objetivos do grupo.

1.3. As pessoas estão conhecendo o novo gestor e ele também está começando a conhecer sua equipe.

1.4. Nessa fase podemos observar: insegurança da equipe, distanciamento inicial e baixa produtividade.

1.5. Os lideres podem ajudar estimulando debates de ideias, promover incentivos e reconhecer esforços.

1.6. Esta fase estará completa quando todos se sentirem como partes daquele grupo.

2. 2º Conflito

2.1. Luta pela classificação dos papéis.

2.2. Os integrantes começam a se opor ou resistir a aceitação das restrições que o grupo impõe.

2.3. Os grupos já compreendem seus papéis dentro da equipe.

2.4. Nessa etapa começam a surgir divergências, pode ser identificada pelo excesso de confiança, formação de panelinhas, baixa produtividade, perda de foco e desinião.

2.5. Os lideres podem: conversar com os membros sobre a necessidade do trabalho em equipe e medir conflitos.

2.6. Surgem conflitos sobre de quem será a responsabilidade por comandar o grupo.

2.7. Nesta fase só estará completa quando houver hierarquia definida e a liderança for destacada.

3. 3º Normatização

3.1. Inicio da cooperação, envolvimento e apoio mútuo.

3.2. As pessoas se aproximam mais e compartilham experiencias.

3.3. As decisões passam a ser definidas em grupo, há melhora na comunicação e maior interação entre os colaboradores.

3.4. Características: elevação da autoestima, ausência de conflitos, aumento na criatividade, alta produtividade e união entre os membros.

3.5. Esse estágio é ideal para aproveitar a união e criatividade do grupo.

3.6. O líder pode: motivar a equipe por meio de elogios, promover reuniões de resultados e estimular confraternizações.

3.7. Esta fase estará atendida quando há uma estrutura solida e o grupo assimila quais são as expectativas a serem atendidas por cada um.

4. 4º Desempenho

4.1. O grupo se torna uma equipe.

4.2. Acontece quando as estruturas do grupo está totalmente assimilada e aceita por todos.

4.3. Os conflitos são canalizados construtivamente para a descoberta de soluções para os problemas.

4.4. Identificamos a elevação da autoestima geral, melhorias dos processos, aumento do desempenho e da criatividade e atingimento de metas.

4.5. Ideal momento para elevar o nível das atividades e colocar em prática algumas ações.

4.6. Trabalhar os pontos fortes dos liderados.

5. 5º Desintegração

5.1. Marca o momento em que os integrantes concluem uma determinada tarefa, por esse motivo nem todos passam por essa fase.

5.2. Nessa fase os integrantes precisam se preparar para desestruturar o formato de grupo logo após a conclusão da tarefa.

5.3. A ação pode gerar algum desconforto pela ausência da relação cotidiana e das amizades adquiridas na tarefa.

5.4. Com o passar do tempo, alguns colaboradores podem se sentir desmotivados com a aproximação do fim do projeto, é importante que o líder ajude a manter a confiança da equipe.

5.5. O gestor precisa motivar o time e manter a produtividade para não acontecer uma queda na comunicação e na eficiência.