Teorías del Pensamientos Administrativo

1. Teoría Contingencial

1.1. La administración contingencial hace referencia a las relaciones entre variables relevantes del medio ambiente y los conceptos y técnicas administrativas apropiadas que orientan una efectiva obtención de metas y objetivos. Como consecuencia no existe una forma única de administrar o una sola manera para darle solución a los problemas puesto que los cambios en las condiciones ambientales pueden afectar positiva o negativamente el logro de los objetivos.

2. Teoría Neo-Estructuralista

2.1. Entre los aportes teóricos del neo estructuralismo se encuentra el convencimiento de que la competitividad necesaria para que la economía creciera tenía que estar obligatoriamente ligada a la equidad. Los protagonistas de esa integración serían las instituciones, las empresas y las asociaciones. Su propuesta consistía en impulsar políticas redistributivas, tanto fiscales como de fomento de empresas y apoyo a la formación.

3. Teoría de la Administración Científica

3.1. Taylor llevó a cabo un estudio de investigación para incrementar la productividad, para esto era necesario aumentando la eficiencia de los trabajadores, su filosofía se basaba en que hacer trabajar duro a las personas no era tan eficiente como optimizar la forma en que éstas hacían su trabajo.

4. Teoría Burocrática

4.1. Según Weber, las burocracias son organizaciones orientadas a metas diseñadas de acuerdo a los principios racionales, con el fin de alcanzar eficientemente sus objetivos. Las oficinas son altamente especializadas. Todas estas características ideales tienen el objetivo de contribuir al logro eficiente de los objetivos de la organización.

5. Teoría de las Relaciones Humanas

5.1. La organización formal y los principios de administración aplicables a los aspectos organizacionales, ceden prioridad a la preocupación por el hombre y su grupo social, de los aspectos técnicos y formales se pasa a los aspectos psicológicos y sociológicos.

6. Teorías del Pensamientos Administrativo

6.1. El desarrollo organizacional hace que la empresa cambie su organización formal y de comportamiento, la situación del entorno de trabajo de los empleados, la tecnología utilizada por la empresa o sobre la estructura. los cambios de tipos estructurales, cambios en los lugares de trabajo, cambios en los procesos operativos y cambios en los productos.

7. Teoría del Comportamiento Organizacional

7.1. El impacto que individuos, grupos y estructuras tienen dentro de las organizaciones determina el éxito o el fracaso de las empresas. Es una disciplina científica a cuya base de conocimientos se agrega constantemente una gran cantidad de investigaciones y desarrollos conceptuales.

8. Teoría Clásica - Neoclásica

8.1. Para los neoclásicos, “La Administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin común con un mínimo de recursos y de esfuerzo y con la menor interferencia, con otras actividades útiles”.

9. Teoría Estructuralista

9.1. El estructuralismo se preocupó exclusivamente por las estructuras e ignoró otros modos de comprender la realidad. Los autores estructuralistas buscan interrelacionar las organizaciones con su ambiente externo, que es la sociedad organizacional, caracterizada por la interdependencia de las organizaciones.