1. Gerenciamento da Inovação
1.1. Global e dinamicamente
1.2. Hoje em dia abrange direcionamentos organizacionais e mercadológicos
1.2.1. Aplicação, distribuição e compartilhamento de conhecimentos, competências e tecnologias.
2. Envolver atividades inovadoras abertas
2.1. Não restringir o P&D à realidade interna da empresa
2.1.1. Utilização de caminhos externos para avançar no desenvolvimento de novas tecnologias.
2.1.1.1. Empresas relacionando-se com ins- tituições científicas e tecnológicas (ICT), relacionamento clientes, fornecedores e também importando e exportando ideias (CHESBROUGH e CROWTHER, 2006; CHESBROUGH, VANHAVERBEKE e WEST, 2008).
2.1.1.2. Empresa deve ter a capacidade de absorver e explorar devidamente esse conhecimento disponível no ambiente externo para, então, criar valor a partir de (VAN DER MEER, 2007; ENGEROFF e BALESTRIN, 2008; FERRO, 2010).
3. P&D externo
3.1. Destacar as interações entre empresas, universidades, institutos de pesquisa nacionais e internacionais
4. Possibilidades estruturais para desenvolvimento
4.1. Interno
4.2. Externo
4.2.1. Cooperação internacional na corrida tecnológica.
5. Trajetória de inovação e de internacionalização das empresas brasileiras
5.1. Tardias quando comparadas a da empresas de países desen- volvidos.
5.1.1. As que se destacam globalmente por suas estratégias de inter- nacionalização e de inovação devem ser estudadas em profundidade.