1. R Humanas
1.1. Elton Mayo
1.1.1. Hawthorne
1.1.1.1. Criado na intenção de corrigir a grande desumanização no trabalho, que surgiu com a aplicação de métodos rigorosos e precisos.
1.1.1.2. 4 frases
1.2. Kurt Lewin
1.2.1. Psicologia Dinâmica.
2. Comportamental
2.1. Abraham Maslow
2.1.1. Motivação – É a energia ou força que movimenta o comportamento e que tem três propriedades.
2.1.1.1. Direção, intensidade e permanência.
2.1.2. Processo: Explica como vai funcionar.
2.1.2.1. Modelo de comportamento Teoria da expectativa Behaviorismo Teoria equidade
2.1.3. Conteúdo: Explica tudo que motiva.
2.1.3.1. Clássica Neoclássica Frustrações Teoria dos dois fatores
2.1.4. Expectativa
2.1.4.1. as pessoas escolhem os comportamentos em função da perspectiva de satisfação ou insatisfação diante de algo.
2.1.5. Equilíbrio
2.1.5.1. Busca sempre manter a igualdade dentro de qualquer ambiente de trabalho ou qualquer outro, como todos.
2.1.6. Behaviorismo
2.1.6.1. Trabalho na observação e no comportamento dos seres humanos e também dos animais
2.2. Teoria dos 2 fatores
2.2.1. Hesberg
2.2.1.1. Fatores higiênicos: Estão ligados ao trabalho, Adm de empresas, salários, incentivos e relações.
2.2.1.2. Fatores motivacionais: Progresso, realização, reconhecimento, o trabalho em si, e suas responsabilidades.
3. Burocrática
3.1. Marx Weber
3.1.1. As organizações são baseadas em lei e os aceitam, pois acreditam que são racionais.
3.2. Amitai Etzoni
3.2.1. Organizações sindicais:
3.2.1.1. Coercitiva que se baseia em punições, obediência sem questionamentos.
3.2.1.2. Utilitários que é o principal meio de controle e a remuneração, benefícios ou incentivos.
3.2.1.3. Normativos que se baseia em crenças e símbolos.
3.3. Perrow
3.3.1. Disfunção burocrática
3.3.1.1. Formalismo: Só considera a matéria no relativo a forma
3.3.1.2. Patrimonialismo: Refere-se a características de um estado sem distinções entre limites públicos ou privados.
3.3.1.2.1. Sistema aberto, Entradas, Processamento, Saída, Entropia,Informação, Diferenciação
3.3.1.3. Hierarquia: Distribuição ordenada de poderes.
3.3.1.4. Individualismo: Remetente a um conjunto de ideias e valores que colocam o indivíduo particular no centro das atenções.
4. Sistemática
4.1. Ludwing Vam Bertalaffey
4.1.1. Análise da natureza dos sistemas de inter-relação em espaços diferentes.
4.2. Características
4.2.1. Objetivos, Totalidade, Entropia, Homeostase- Equilíbrio e Dinâmica.
4.3. Modelo Katz e Kahn.
4.4. 3 Aspectos trabalhados
4.4.1. Ciência Sistêmica, Tecnologia Sistêmica e Filosofia Sistêmica.
5. Cibernética
5.1. Norbert Wiener
5.1.1. Sua teoria baseia-se no controle e na comunicação entre os sistemas.
5.2. Cibernética: É o estudo da regulação e controle em sistema com ênfase sobre a natureza do Feedback
5.3. Feedback
5.4. Ênfase
6. Estruturialista
6.1. Emitai Etzani
6.1.1. Relacionamento entre a organização e o ambiente externo.
6.2. Peter blau
6.2.1. Dedicou-se prioritariamente ao estudo das organizações.
6.3. Richard
6.4. Baseia-se no conceito de estrutura, que tudo é composto por partes que se inter-relacionam.
7. Científica
7.1. Taylor
7.1.1. Métodos cartesianos, tinha com intuito garantir o custo benefício.
7.2. Ford
7.2.1. Fordismo que tinha o objetivo de sistematizar a produção em massa para trazer vantagens a empresas.
7.2.1.1. Fordilandia
7.2.1.2. Ford Motor CO
7.3. Frank e Lilian Gilbert
7.3.1. Invenção dos andaimes móveis misturados de concreto, correias, barras de reforço, para evitar o desperdício de movimentos.
7.3.2. Estudo da fadiga
7.4. Teoria da máquina
7.4.1. Desenvolvida através da visão de que as pessoas trabalhavam de forma na linha de produção.
7.5. Homos-economicos
7.5.1. O homem que trabalha através de incentivos, para conseguir recompensas salariais.
7.6. Chiavenato
7.6.1. Analise do trabalho dos tempos e movimentos.
8. Clássica
8.1. Henry Fayol
8.1.1. • P – Planning – Planejamento • O – Organizing – Organização • S – Staffing – Atuação de pessoal • D – Directing – Direção • C – Coordinationg – Coordenação • R – Reporting – Controle • B – Budgestinh – Orçamento
8.2. Princípios gerais de administração
8.2.1. Divisão do trabalho Especialização Unidade de comando Amplitude de controle
8.2.1.1. Organização Formal
8.2.1.1.1. Máxima Eficiência
8.3. As 6 funções clássicas
8.3.1. Técnicas – Produção de bens e serviços Comerciais – Compra, venda e permuta. Financeira – Gerencias de capitais Segurança – Proteção e prestações de bens e pessoas Contábeis – Inventario, registros, balanços, vistos e estatísticas. Administrativas – responsáveis em integrar as 5 (cinco) funções acima com base na cúpula empresarial.
8.4. POCCC
8.4.1. Prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.
9. Neoclássica
9.1. Peter F. Durker
9.1.1. Para ele, os seus clientes e os funcionários deverias ser as prioridades na empresa.
9.1.2. 3 Aspectos principais: Objetivos, Administração e Desempenho individual.
9.2. A P O
9.2.1. Método de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido,
9.2.2. Análise interna dos PF Análise externa do PA
9.2.2.1. PFOA
9.3. Administração Estratégica
9.3.1. Informação
9.3.2. Resultado
9.3.3. Decisão
10. Matemática
10.1. Estudo quantitativo e da pesquisa operacional.
10.2. Modelo também de um ramo matemático, baseado em axiomas.
11. Contigencial
11.1. Perrow
11.1.1. Estudos e pesquisas Word Ward, com base na tecnologia.
11.2. Tom burns
11.2.1. Observação dos 2 tipos de ambientes
11.2.2. Estável
11.2.3. Instável