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Modelos Administrativos por Mind Map: Modelos Administrativos

1. Modelo de Taylor

1.1. Division sistemática de tareas

1.2. La organizacional racional del trabajo en secuencias y procesos.

1.3. Sistemas de motivación (pago de primas)

2. Modelo de Fayol

2.1. División del trabajo

2.2. La aplicación de un proceso administrativo

2.3. Formulación de criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.

3. Modelo de la Calidad Total

3.1. Elaboración de normas y políticas de calidad.

3.2. Medición de procesos.

3.3. Capacitación al empleador.

3.4. Manejo de toma de decisiones.

4. Modelo Burocrático

4.1. Impersonalidad

4.2. División del trabajo

4.3. Estructura jerarquica

4.4. Racionalidad

4.5. Compromisos a largo plazo

5. Modelo del Fordismo

5.1. Especializada

5.2. Reglamentada a partir de cadenas de montaje

5.3. Salarios más altos

5.4. Mayor número de empleados.

6. Modelo del Toyotismo

6.1. Produce partiendo de realidades y no de suposiciones

6.2. Se baso en el procedimiento Justo a tiempo.

7. Teoría Z

7.1. Trabajo en equipo.

7.2. Toma de decisiones colectivas.

7.3. Confianza al trabajador

8. Elaborado por: Yuberney Correa Monroy ID 701216, Briyid Carolina Riaño ID 507304, Yiseth Daniela Saavedra ID 769558

9. Crea un sentido de identificación de las personas en la relación con la organización.

10. Modelo del Desarrollo Organizacional

10.1. Modelo de las Relaciones Humanas

10.1.1. Enfasis en los individuos como personas

10.1.2. Autonomía del trabajador.

10.1.3. Delegación plena autoridad

10.1.4. Dinámica grupal e interpersonal

10.2. Estrategia educativa planeada

10.3. Flexibilidad de la Organización

10.4. Cambio del flujo de trabajo

10.5. Participación en las decisiones

10.6. Comunicación entre los trabajadores

11. Modelo de Gestión del Conocimiento

11.1. Facilita la creación del nuevo conocimiento

11.2. Identifica, recoge y organiza el conocimiento existente.

11.3. Facilita la toma de desiciones

11.4. Satisface las necesidades del trabajador de conocimiento

12. Teoría de la Reingenieria

12.1. Enfocada a procesos

12.2. Diseño y prueba de nuevos procesos

12.3. Desarrollo de la visión de los nuevos procesos

12.4. Mejora Continua

13. Outsourcing

13.1. Reduce o Controla los Gastos de Operación

13.2. Dispone de recursos que no existen a nivel interno

13.3. Manejo más fácil de las funciones difíciles o que están fuera de control

13.4. Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno.

13.5. Ayuda a redefinir la empresa