1. Lineal o Militar
1.1. El jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados
1.1.1. Ventajas: - Favorece la toma de decisiones y la Disciplina. - No hay conflictos de autoridad. - Es claro, sencillo y útil en pequeñas empresas.
1.1.2. Desventajas: -Rígida e Inflexible . -Dependencia de hombres clave. - No promueve la especialización. -Directivos solamente operativos y no estratégicos.
2. Funcional o de Taylor
2.1. Divide el trabajo y establece la especialización
2.1.1. Ventajas : -Mayor especialización -Se obtiene alta eficiencia del personal. -División del trabajo planeada y no incidental. -El trabajo manual se separa del intelectual. -Disminuye la presión de un solo jefe, por el numero de especialistas.
2.1.2. Desventajas: -Dificultad de fijar la responsabilidad. - Se viola el principio de unidad de mando. - La no clara definición de la autoridad da lugar a conflictos entre jefes.
3. Lineo-funcional
3.1. Combinación entre la organización Lineal y Funcional
3.1.1. Ventajas: -LINEAL: la responsabilidad y autoridad se trasmiten a traves de un solo jefe para cada funcion especial. -FUNCIONAL: la especializacion de cada actividad en una funcion, es mas aplicable en las empresas.
3.1.2. Desventajas: -Evita las desventajas inherentes a los tipos de organización lineal y funcional.
4. Staff
4.1. No disfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones, proporciona información experta y de asesoría.
4.1.1. -Ventajas: -Logra el conocimiento de expertos para resolver problemas de dirección. -El principio de la responsabilidad y de la autoridad es indivisible pero permite la especialización del staff.
4.1.2. Desventajas: -Confusión en la organización si los deberes de la asesoría no se delimitan, por medio de cuadros o manuales. -Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar las funciones. -Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organización lineal.
5. Por redes
5.1. Modelo adaptado a las nuevas tecnologías y con capacidad de aprovechar al máximo las ventajas de una organización en red.
5.1.1. Ventajas: -El cliente es el centro de la actividad empresarial. -La de-construcción del Modelo o servicio: Se establecen estructuras sencillas para lograr flexibilidad; esto se consigue a través de la reducción de niveles jerárquicos. - Por la coordinación horizontal de los equipos: Los recursos humanos se convierten en el pilar absoluto de la empresa. Son la clave para marcar la diferencia. Se concibe la empresa como una organización que aprende.
5.1.2. Desventajas: - Debe responder con rapidez al entorno cambiante. - Debe realizarse la correcta gestión del cambio organizacional. - Debe entender las nuevas formas organizativas y de gestionar la información.
6. Matricial
6.1. Combina la departamentalización por productos con la de funciones.
6.1.1. Ventajas: - Satisface las necesidades del gerente por departamento. -Comunicación interdepartamental sobre las funciones y productos. -Versatilidad en los cargos. -Intercambio de experiencia entre especialista, una mayor calidad técnica.
6.1.2. Desventajas: -Puede generar fuga de responsabilidades. -Resistencia al cambio por parte del personal. -Puede haber lucha de poderes entre el gerente funcional como del gerente de producto. -Perdidas de tiempo, por la cantidad de reuniones. -El personal puede sentirse no apreciado por su jefe inmediato.
7. Divisional
7.1. Utiliza la departamentalización basado en productos, áreas o clientes.
7.1.1. Ventajas: -Mejora la asignación de capital, dispersa el riesgo. -Reacciona estratégicamente ante los cambios. - Ayuda a preparar a directivos generales.
7.1.2. Desventajas: - Las divisiones pueden maximizar sus objetivos pero no lo de la organización. - Da poco valor a los objetivos que no son cuantificables. - La separación y autonomía de las divisiones puede crear conflictos y dificultar la reasignación de recursos. - Suele ser mas costosa en el ámbito directivo económicamente.
8. Por comités
8.1. Consiste en asignar los asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se encargan de tomar las decisiones en conjunto.
8.1.1. Ventajas: -Soluciones efectivas, por conjunto de criterios. -La responsabilidad de la decisión es compartida. -Permite que las ideas se fundamenten y critiquen -Se aprovecha al máximo los conocimientos especializados.
8.1.2. Desventajas: -Las decisiones son lentas, por la tardanza de las deliberaciones. -Es difícil disolver los comités creados. -En ocasiones los gerentes pueden evadir la responsabilidad de sus propias actuaciones, valiéndose del comité.
9. Virtual
9.1. Alianzas temporales entre personas, instituciones y empresas con el propósito de realizar tareas específicas enlazadas mediante el empleo de las tecnologías de la sociedad de la información.
9.1.1. Ventajas: -Agiliza la respuesta a los cambios en las necesidades de los clientes. -Mejora la eficiencia organizativa.
9.1.2. Desventajas: -Posible perdida del Know How clave. -Necesidad de autodisciplina del teletrabajador. -Dificultades en la comunicación entre el empleador y el empleado. - Riesgo de la seguridad de la información.
10. Por equipos de trabajo
10.1. .
10.1.1. No tiene poder jerárquico, provenientes de diversos departamentos o especialidades, y que ha de funcionar como un todo armónico
10.1.1.1. Ventajas : -Se privilegian las personas a la tarea y los resultados. -Se procuran las buenas relaciones interpersonales. - El interés del equipo se centra en los procesos que se realizan en la tarea y en la obtención de resultados. - Sinergia entre los resultados, satisfacción (personas) y calidad (procesos).
10.1.1.2. Desventajas: - Baja productividad - Puede sacrificarse la calidad para la obtención de resultados. Movilidad transitoria que caracteriza a los Proyectos.