APLICACIÓN DEL PENSAMIENTO SISTÉMICO EN EL ÁMBITO PÚBLICO

1. "La Planeación Estratégica (PE) constituye un enfoque de análisis e intervención organizacional empleado para fortalecer los procesos de gestión y obtención de resultados por parte de las instituciones." 1

1.1. Desde mi punto de vista la Planeación Estratégica es la consciente toma de decisiones y acciones en un ente público o privado para la obtención de resultados definidos. El pensamiento sistémico es la manera de ejecutar dicha Planeación Estratégica.

2. El ámbito público engloba a los organismos e instituciones operados por el Estado.

2.1. Enlaza el Pensamiento Estratégico al concepto de administración pública el cual: “Se refiere a actividades cooperativas dirigidas a conseguir objetivos comunes. Para una organización esto implica aplicar técnicas de planeación, organización, integración, dirección y control de los recursos humanos, financieros y materiales. La administración como técnica aplicada es común a las organizaciones tanto del ámbito público, como del privado. ” 3

2.2. Entonces llamamos gobierno al conjunto de órganos en los que se deposita el poder del Estado, que son las personas que temporalmente ocupan los cargos directivos del Estado. Persiguen el bien común, maximizando los beneficios del uso de los recursos del Estado, siempre en estricto apego a la Ley.

3. ¿Qué se quiere lograr? y ¿Cómo se va a lograr? Son dos preguntas que definen al PENSAMIENTO SISTÉMICO.

3.1. El pensamiento sistémico son técnicas creativas y estudiadas.

3.2. Comprenden la realidad, y las posibilidades tanto favorables como desfavorables.

3.3. Identifica las potencialidades internas y externas. Minimiza las situaciones desventajosas.

3.4. Son seis los elementos clave del pensamiento estratégico: la capacidad de anticipar, cuestionar, interpretar, decidir, alinear y aprender.

4. Reyes (2012) señala que las dimensiones para el pensamiento estratégico son: 1. Satisfacer las necesidades del usuario. Que identifica a los posibles usuarios como personas, grupos o comunidades, segmentándolos e indagando sus percepciones, similar a un estudio de mercado. 2. Capitalizar las fuerzas de la organización. Enlista tanto las fortalezas, debilidades, áreas de oportunidad y amenazas reales de la Institución. Genera posibilidades de desarrollo y evalúa los productos y servicios que se ofrecen. 3. Lograr la ventaja competitiva. Busca sobresalir a través del desarrollo sostenible.

5. "Mediante la adopción de esquemas de gestión como la PE, la entidad pública clarifica y define su posicionamiento estratégico, los objetivos y metas que plantea, así como las acciones institucionales que emprende para lograrlas; adicionalmente brinda insumos para orientar y fundamentar las decisiones institucionales antes, durante y después de la ejecución de los programas y proyectos de trabajo de la entidad organizativa misma." 2

6. En conclusión el Pensamiento Sistémico aplicado al ámbito público (entes gubernamentales), son las acciones organizativas previamente estudiadas, conducidas por la alta dirección y con la colaboración de los miembros de la entidad pública, con el propósito de colaborar en la ejecución de las estrategias, con el debido desarrollo, y evaluación de las gestiones de gobierno para concretar las metas propuestas.

7. REFERENCIAS:

7.1. 1. Anónimo (2012). Diplomado de Presupuesto basado en Resultados (PbR). noviembre 03, 2021, de Gobernación SHCP Sitio web: http://gobernacion.gob.mx/work/models/SEGOB/Resource/1093/8/images/Modulo-3_planeacion-estrategica.pdf

7.2. 2. Ibidem

7.3. 3. De la Paz, J.(2017). Introducción a la Administración Pública Mexicana. Ciudad de México: Instituto Nacional de Transparencia y Acceso a la Información y Protección de Datos Personales.

7.4. 4.Anónimo. (2012). Guía de Planificación Estratégica. España: Fundación Interarts.

8. Así el Pensamiento Sistémico implica:

8.1. “Establecer el orden de importancia de los objetivos, de acuerdo con los recursos de los que se dispone. Prever las variables que pueden intervenir para anticipar las condiciones futuras. Escoger entre acciones alternativas las más convenientes para los objetivos en base a situación actual y a la prevista para el futuro. Decidir el orden de las acciones en el tiempo y su orden. Seleccionar los recursos de entre disponibles en función de las acciones en cada momento. Prever plazos en la consecución de objetivos. Presupuestar costes. Asignar tareas y responsabilidades para la ejecución. Establecer un sistema de control y seguimiento de las acciones y la consecución de objetivos.” 4

8.1.1. Por lo que considero que para llevar a cabo ese sistema, es necesario recabar toda la información interna del ente así como de agentes externos, desarrollar y analizar diferentes alternativas estratégicas, determinar las consecuencias futuras de las decisiones propuestas en diferentes panoramas, identificar el ente público, sus objetivos, sus capacidades y sus recursos, tener claros tanto los valores como la proyección que se pretende, y por supuesto ejecutar cada acción.