Motivar empleados problema

1. Enfoque

1.1. Transferir la responsabilidad de la motivacion al sujeto

1.2. Principios

1.2.1. Todos tenemos energia motivacional

1.2.2. La energia es con frecuencia bloqueada en el lugar de trabajo

1.2.3. El empleado tiene que cooperar para eliminar los bloqueos

1.3. Método

1.3.1. Enriquecer la perspectiva

1.3.1.1. Comprender de donde viente el problema del empleado

1.3.1.2. Factores

1.3.1.2.1. Empleado

1.3.1.2.2. Jefe

1.3.1.2.3. Contexto

1.3.2. Redefinir sus metas

1.3.2.1. Es mejor rehabilitar al empleado que llevar a la justicia

1.3.2.2. Presentar un abanico de resultados posible a una solución predeterminada

1.3.2.3. Es bueno obtener mayor informacion para entender la percepción del problema

1.3.2.4. Es mejor tener un resultado modesto y menos metas pero que el empleado problema pueda cumplir

1.3.2.5. Se debe conocer cuales son lo puntos no transables

1.3.3. Escenificar el encuentro

1.3.3.1. SE debe realizar un mapa con todas las acciones que se van a realizar para alcanzar la meta propuesta con el empleado problema

1.3.3.2. Es mejor ir directo al objetivo

1.3.3.3. Crear el escenario

1.3.3.3.1. Ocultar la importancia

1.3.3.3.2. Seleccione el lugar para la conversación

1.3.3.3.3. Planificar la cantidad de reuniones

1.3.3.3.4. Coordinar con el empleado la reunión de manera anticipada

1.3.3.4. En la reunión

1.3.3.4.1. Se debe empezar con una "aseveración afirmativa"

1.3.3.4.2. Luego con un "interrogatorio de palancas"

1.3.3.4.3. "Momento de la verdad"

2. Errores comunes

2.1. Hablar vender

2.1.1. Pensar que todos siguen el mismo proceso mental que el nuestro

2.1.2. Todos tenemos diferentes motores motivacionales

2.2. Tocar y arrancar

2.2.1. Sermonearle una motivación

2.2.2. Ignorar a nuestros empleados o intentar convencerlos

3. Beneficios

3.1. Durante la reunión se puede dar cuenta cuales son las motivaciones de los empleados

3.2. Se puede definir una meta real para el empleado aunque no siempre sea lo mas ideal

3.3. Este metodo puede ayudar a motivar a todo el grupo de trabajo

3.3.1. Reduces ls brechas en el clima laboral

3.3.2. Tienes controlado a los empleados problema

3.4. Hace ver que la empresa se preocupa por sus empleados y que la solución no siempre es el despido

4. Conclusiones

4.1. Es una excelente métodología porque desarrollas una gestión del personal efectiva

4.2. El lider no debe solo basarse en los objetivos sino encaminar que todo su equipo mejore

4.3. Llegas a entender mejor a tu equipo de trabajo

4.4. Hace que el líder trabaje de coaching frente a su equipo

4.5. Existe un costo oculto al despedir a una persona porque toda la experiencia que ha adquirido en el tiempo, por eso es mejor tener este otro enfoque antes que el despido.