1.1. A empresa vai em busca parcerias com marcas de produtos estéticos masculino, para ter um melhor preço.
1.2. Obter equipamentos de ponta, para que os serviços prestadas sejam concluídos de forma rápida e com alta qualidade
1.3. Buscar uma estrutura onde os clientes possam ser atendidos em grande quantidade, mas sem perder a qualidade
1.4. Terceirização na contratação de novos funcionários, para que a empresa tenha certeza que foram escolhidos os possíveis novos contratados.
1.5. Mostrar os resultados financeiro no curto e longo prazo.
1.6. Fluxo de atendimento no estabelecimento.
1.7. FeedBack dos clientes.
2. Dimensão cliente
2.1. A empresa precisa ter destaque dentro do mercado de barbearias masculinas.
2.2. Os clientes precisam ser ouvidos, para que a empresa esteja sempre melhorando e superando seus pontos fracos.
2.3. Está atento ao mercado, para não estagnar de forma geral e deixar a concorrência ultrapassar os resultados da empresa.
2.4. Oferecer o cliente a melhor estrutura, para que ele tenha conforto e um serviço de qualidade.
2.5. Ter os melhores equipamentos, produtos, profissionais especializados, melhor preço do mercado e uma ótima estrutura de atendimento.
3. Dimensão processos internos
3.1. A barbearia vai atender a todos os tipos de cortes
3.2. Aplicação de todos os tipos de química nos cabelos masculino
3.3. Limpeza de pele
3.4. Manicure masculina
3.5. Venda de produtos estéticos masculino
4. Missão
4.1. Fornecer serviços de estética com alta qualidade para o público masculino.
5. Visão
5.1. Construir várias barbearias em território nacional, para que os clientes fies possam ter vários locais onde possam ser atendidos e ter um publico maior ao redor do pais.
6. Dimensão aprendizado e crescimento
6.1. Satisfação, vontade de trabalhar e produtividade por parte dos funcionários.
6.2. Medidas do desempenho da equipe de funcionários da empresa.
6.3. Incentivos para o funcionário está sempre dando o máximo de si.
6.4. Dá as melhores condições de trabalho para os funcionários.
