1. Factores
1.1. Entorno o situación
1.2. Tamaño del grupo
1.3. Estructura de la tarea
1.4. Tecnología disponible
1.5. Ambiente de trabajo
1.6. Tiempo para la toma de decisiones
2. Las organizaciones y sus niveles
3. Orígenes
3.1. Surge a partir de unas investigaciones hechas para saber si los postulados de las teorías administrativas se aplicaban en las empresas y de allí partía su éxito.
3.1.1. Principales exponentes
3.1.1.1. Chandler
3.1.1.2. Burns y stalker
3.1.1.3. Lawrence y Lorsch
3.1.1.4. Joan Woodward
3.2. Ambientes que se dividen en dos
3.2.1. Ambiente general
3.2.2. Ambiente de las tareas
3.2.3. Tipología de ambientes
3.2.3.1. Según su estructura
3.2.3.1.1. Homogénea
3.2.3.1.2. Heterogénea
3.2.3.2. Según la dinámica
3.2.3.2.1. Estable
3.2.3.2.2. Inestable
3.3. Investigaciones según los 4 autores
3.3.1. Chándler
3.3.1.1. Con base en la experiencia de 4 empresas, concluye que durante los últimos 100 años, la estructura organizacional de las grandes empresas, estuvo determinada, por sus estrategias de mercadeo Y que las organizaciones pasaron por un proceso de 4 etapas: 1-Acumulación de recursos 2-Racionalización del uso de los recursos 3-Continuación del crecimiento 4-Racionalización del uso de los recursos en crecimiento
3.3.2. Burns y Stalker
3.3.2.1. Encontraron diversos métodos y procedimientos administrativos en sus investigaciones. Clasificaron a las empresas como: 1- Mecanicistas: Los problemas y las tareas con que el conjunto se enfrenta son asignados a especialistas. Apropiada en condiciones ambientales estables. 2- Orgánicas: Se adaptan a condiciones inestables cuando surgen problemas y exigencias de acción que no pueden ser fragmentadas y distribuidos entre especialistas en una jerarquía claramente definida. Apropiada para condiciones ambientales de cambio e innovación,
3.3.3. Lawrens y Lorsch
3.3.3.1. Concluyeron que los problemas organizacionales básicos son la diferenciación y la integración. 1-Diferenciación: División de la organización en departamentos, en los que cada cual desempeña una tarea especializada. 2-Integración: Proceso generado por presiones provenientes del ambiente general de la organización para unificar los esfuerzos y la coordinación entre los diversos departamentos.
3.3.4. Joan Woodward
3.3.4.1. Sus conclusiones fueron: 1 La tecnología utilizada por la organización afecta profundamente el diseño organizacional. 2. Existe fuerte correlación entre estructura organizacional y previsibilidad de las técnicas de producción. 3 Las empresas con operaciones estables necesitan estructuras diferentes aquellas organizaciones con estructuras cambiantes. 4 Predominio de las funciones de la empresa, la importancia en ventas, producción o ingeniería, depende de la Tecnología empleada
4. Tipos de liderazgo
4.1. Autocrático
4.1.1. Establece todo
4.1.2. Tomas las decisiones
4.1.3. Limita la participación
4.1.4. Su poder resulta de su capacidad
4.2. Democrático
4.2.1. Tiende a involucrar a los subordinados en la toma de decisiones
4.2.2. Alienta la participación en la decisión de métodos y metas de trabajo
5. Efectos de la tecnología
5.1. La eficiencia se ha convertido en un criterio estándar para evaluar gerentes y organizaciones
5.2. tecnología, En nombre del progreso, crea incentivos en todo tipo de empresas Los administradores aumentan cada vez más su poder, pero siempre dentro del alcance de la norma Especificación de la eficiencia de producción.
5.3. La tecnología tiene características que determinan la naturaleza de la estructura, Comportamiento organizacional de la empresa
6. Tipología de Thompson
6.1. Tecnologías
6.1.1. Mediadora
6.1.1.1. Se ramifican en 5 énfasis
6.1.2. Intensiva
6.1.2.1. Se ramifica en 5 énfasis
6.1.3. Eslabones en Cadena
6.1.3.1. Se ramifica en 5 énfasis