1. Comportamentos empreendedores
1.1. Correr riscos calculados
1.2. Correr riscos deliberadamente
1.3. Correr riscos moderados
1.4. Busca de informações
2. Café vale apena ?
2.1. prós
2.1.1. Não gastar dinheiro com pó
2.1.2. Não gastar dinheiro com açucar
2.1.3. Ter café a todo sem se preocupar enquanto a garrafa estiver cheia
2.2. contras
2.2.1. gastar mais gas
2.2.2. Se precisar sair por algum motivo vou ficar preocupado que o café tem que ficar pronto antes do Rogério chegar
2.2.3. Se tiver que sair e ir na academia de manhã ou qualquer horário ter que se preocupar de fazer o café antes de sair
2.2.4. Se tiver que dormir até mais tarde devido a rotina ter que se preocupar de fazer o café antes de sair
2.2.5. Tomar mais café
2.2.6. Ficar sendo cobrado
2.3. principio
2.3.1. Honesto: Não quero ficar amarrado a esse compromisso
2.3.2. Justiça: Não é justo comigo nem com ele que está comprando o café
3. Valores vale apena ?
3.1. prós
3.1.1. Aprender como faz o negócio acontecer
3.1.2. Se sentir parte do negócio
3.1.3. Conseguir ajudar minha mãe
3.2. contras
3.2.1. Receber a menor parte do negócio
3.2.2. Ficar com a menor parte da grana
3.2.3. Ter uma grande responsábilidade e não ter um recebimento equivalente
3.2.4. Ser um CTO desvalorizado
3.2.5. Como CTO não mexer na minha porcentagem
3.2.6. Ficar com menos dinheiro e não conseguir ajudar minha mãe
3.3. principios
3.3.1. Honestidade, integridade e coragem : Quero estar mais presente no negócio e me posicionar como tal, também quero me desenvolver melhor como profissional aprendendo como posso fazer melhor
3.3.2. Justiça: Ceder a menor parte pelo tamanho da minha responsábilidade
3.3.3. Justiça: Ter acreditado no negócio desde o ínicio e ter perseverado em estar do lado dele, investindo tempo e outros ativos
4. Porcentagens
4.1. Marcius
4.1.1. Porcentagem ideal 37%
4.1.2. Porcentagem dele 45%
4.2. Carlos
4.2.1. Porcentagem oferecida
4.2.1.1. 25%
4.2.2. Porcentagem Ideal
4.2.2.1. 33%
4.3. Colaboradores
4.3.1. Porcentegam sugerida 30%
4.3.2. Porcentagem ideal 10% por colaborador
5. Objetivo e idéias
5.1. Objetivos
5.1.1. Prós
5.1.1.1. Centralizar somente em um negócio e ter mais tranquilidade
5.1.1.2. Ter novas idéias relacionadas ao negócio quando estiver em campo
5.1.1.3. Aprender a prestar o serviço caso a demanda fique escassa
5.1.1.4. Aumentar minha margem de segurança financeira
5.1.1.5. Fazer uma reserva prudente
5.1.1.6. Aproveitar a demanda aquecida
5.1.2. Contras
5.1.2.1. Dependender de um negócio só
5.1.2.2. Se sobrecarregar com o negócio ?
5.1.2.3. Curva de aprendizado alta para aprender a profissão ?
5.2. Trazer novos sócios para o negócio
5.2.1. Prós
5.2.1.1. Aumentar o faturamento mais rápido
5.2.1.2. Trazer banco de dados de candidatos
5.2.1.3. Não gastar com impostos (CLT)
5.2.1.4. Trazer pessoas qualificadas e engajadas para o projeto
5.2.2. Contras
5.2.2.1. Comprometer a margem porcentagem de faturamento da empresa
5.2.2.1.1. Idéias
5.2.2.2. Ceder uma parte do faturamento logo de cara
6. Objeções
6.1. O colaborador não vai querer ?
6.1.1. Objeções
6.1.1.1. Por não participar do faturamento ou por ganhar pouco
6.1.2. Soluções
6.1.2.1. Oferecer uma porcentagem melhor
6.2. Marcio não vai querer
6.2.1. Objeções
6.2.2. Soluções
6.2.2.1. Não vai querer ficar o tempo todo fazendo entrevista
6.2.2.2. Convecer de que é preciso que ele esteja a frente de forma temporária e que podemos revesar nas entrevistas caso ele me treine dando espaço para atacar novas frentes
6.2.2.3. Vai aumentar nosso faturamento sem a necessidade de mexer na nossa porcentagem
6.2.2.4. Melhorar o engajamento oferecendo uma porcentagem maior em cima da demanda direcionada ao invés de 10% do nosso faturamento oferecer 20% ou mais