Percorsi d'impresa per innovare

1. Demand pull vs Technology push

1.1. Demand pull: innovazione guidata dal mercato, dalle sue esigenze espresse e recepite dall'impresa

1.2. Technology push: innovazione come risultato di scoperte, invenzioni e tecnologie che devono trovare affermazione nel mercato

2. Festina lente

2.1. azione rallentata per far lasciare spazio alla riflessività della domanda, che deve essere libera di condurre in autonomia le proprie scelte individuali. L'impresa si "prende tempo" per liberare le proprie idee innovative anche sul piano etico. Procedere con ritmo, alternando azioni accelerate con azioni rallentate, correndo nel momento del bisogno e rallentando quando necessario.

2.1.1. ozio creativo

2.1.1.1. Momenti dedicati al riposo che possono essere un'alternativa capace di accrescere i livelli di attenzione e fertilizzazione dell'immaginazione e della creatività

3. Open innovation

3.1. Le imprese creano alleanze o partecipano a network per rendere più agevole ed efficace il processo di sviluppo dell'innovazione. Collaborazione interazienzale secondo il principio di divisione del lavoro innovativo.

4. First mover advantage

4.1. Brand loyalty e leadership tecnologico: fiducia, standard di categoria, monopolio e difficile imitabilità

4.2. Diritti di opzione su risorse scarse: es. localizzazione posizione geografica strategica, concessioni governative, accesso esclusivo ai canali di distribuzione o rapporti privilegiati con i fornitori

4.3. Occupazione degli spazi espositivi migliori

4.4. Sfruttamento dello switching cost d'acquisizione

5. Innovazione continua di prodotto - metodi per ridurre il TTM

5.1. Sviluppo in parallelo

5.2. TTM ridotto attraverso comarketship

5.3. Logica modulare

5.4. Approccio innovativo a tappe forzate/time pacing

5.5. Probe and learn process