1. TAYLOR
1.1. ADM Cientifica.
1.1.1. Ênfase nas TAREFAS.
1.1.1.1. Princípios de ADM.
1.1.1.1.1. *Seleção e treinamentode pessoal.
1.1.1.1.2. *Salários altos e custo baixo de produção.
1.1.1.1.3. *Melhor maneira de executar tarefas.
1.1.1.1.4. *Cooperação entre empresa e empregados.
1.1.2. * Análise dos tempos e movimentos.
1.1.3. * Aplicação de Métodos de pesquisa para identificar a melhor maneira de trabalhar.
1.1.4. * Seleção e treinamento científico de trabalhadores.
1.1.5. * Eficiência pela racionalização das tarefas do operário.
1.1.6. * Visão de baixo para cima (chão de fábrica) e das partes para o todo.
1.2. (1856 - 1915 )- Americano
1.3. Engenheiro Mecânico.
2. FORD
2.1. Produção em Massa.
2.1.1. Criador da Linha de Montagem.
2.1.1.1. Princípios de Produção em Massa.
2.1.1.1.1. *Peças e componentes padronizados e intercambiáveis.
2.1.1.1.2. * Trabalhador especializados.
2.1.1.1.3. *Impulsionou a produção adotando o princípio de divisão de trabalho.
2.1.1.1.4. * Fixação do trabalhador no posto de trabalho.
2.1.1.1.5. * Sistema que mais se desenvolveu no século XX, sendo responsável pela produção em massa das mais diversas espécies.
2.1.2. Reduzir custos de produção .
2.1.3. Não era necessário mão-de-obra muito capacitada pois cada trabalhador executava apenas uma tarefa dentro da sua etapa de produção.
2.2. (1863 - 1947 )- Americano
2.3. Engenheiro.
3. FAYOL.
3.1. Engenheiro, Administrador de cúpula.
3.2. (1841- 1925) - Francês.
3.3. Processo de Administração.
3.3.1. Ênfase nas ESTRUTURAS.
3.3.1.1. Princípios de ADM.
3.3.1.1.1. * Divisão do trabalho.
3.3.1.1.2. *Autoridade, disciplina, ordem.
3.3.1.1.3. *Unidade de comando e de direção.
3.3.1.1.4. *Subordinação do interesse individual ao geral.
3.3.1.1.5. *Remuneração equitativa do esforço.
3.3.1.1.6. *Grau de centralização e descentralização.
3.3.1.1.7. *Cadeia hieratquica.
3.3.1.1.8. *Equidade no tratamento dos empregados.
3.3.1.1.9. *Estabilidade do pesssoal.
3.3.1.1.10. *espírito de equipe.
3.3.1.1.11. * Visão de cima para baixo (direção para execução) e das partes para o todo.
3.3.2. PREVER / PLANEJAR - Examinar o futuro e traçar um plano de ação a médio e longo prazo.
3.3.3. ORGANIIZAR - Montar uma estrutura humana e material para realizar o empreendimento.
3.3.4. COMANDAR - Manter o pessoal em atividade em toda a empresa.
3.3.5. COORDENAR - Reunir, unificar e harmonizar toda a atividade e esforço.
3.3.6. CONTROLAR - Cuidar para que tudo se realize de acordo com os planos e ordens.
3.4. *Divide a empresa em 6 atividades ou funções distintas que são:
3.5. *TÉCNICAS - (produção e manufatura).
3.6. * COMERCIAL - (compra, venda , troca ).
3.7. * FINANCEIRA - (procura e utilização de capital).
3.8. *CONTÁBEIS - (registro de estoque, balanços, custos, estátisticas ).
3.9. *SEGURANÇA - (proteção da propriedade e das pessoas).
3.10. * ADMINISTRATIVA -relacionadas com as outras cinco funções integradas, pairando acima delas.
4. WEBER
4.1. (1864 - 1920) - Alemão.
4.2. Sociólogo
4.3. Teoria da Buriocracia.
4.3.1. Ênfase na AUTORIDADE
4.3.1.1. Princípios de ADM
4.3.1.1.1. Divisão de funções e tarefas feita de forma racional, sustentando-se rigorosamente em regras e normas específicas com o objetivo de permitir a execução das atividades necessárias para se alcançar os objetivos da organização;
4.3.1.1.2. Hierarquia definida por regras explícitas. Os direitos e deveres de cada cargo, bem como o exercício da autoridade (racional-legal) e seus limites sustentam-se legalmente;
4.3.1.1.3. A contratação de funcionários é realizada baseando-se em regras previamente estabelecidas, visando garantir igualdade formal. Somente um indivíduo com preparo técnico adequado segundo quesitos pré-estabelecidos poderia se juntar ao quadro funcional da empresa;
4.3.1.1.4. Equiparação salarial para o exercício de posições e funções semelhantes;
4.3.1.1.5. Avanços na carreira são regulados por normas e critérios objetivos. O favoritismo e as relações pessoais não são levados em consideração;
4.3.1.1.6. Separação total entre função e as características pessoais da pessoa que a exerce;
4.3.1.1.7. Regras e normas que ditam os direitos e deveres devem ser seguidas por todos, conforme o cargo e a função.
4.3.2. *Autoridade tem a contrapartida da obediência.
4.3.3. *Autoridade baseia-se nas tradições e no carisma e em normas racionais e impessoais.