1. Enfoques
1.1. Observar el universo empírico de diferentes disciplinas
1.1.1. Construir un modelo relevante
1.2. Enfoque sistémico
1.2.1. Conduce a un sistema de sistemas
2. Lundwig Von Bertalanffy
3. ¿Quien es el padre de la TGS?
4. Clasificación los Sistemas
4.1. Trascendentales (inexplicables mas allá del conocimiento)
4.2. Físicos Reales (Existen manualmente)
4.2.1. Sistema físico natural
4.2.2. Sistemas de actividad humana
4.2.2.1. Interacción con el medio
4.2.2.1.1. Cerrados
4.2.2.1.2. Abiertos
4.2.2.2. Evaluación en el tiempo
4.2.2.2.1. Dinámicos
4.2.2.2.2. Estáticos
4.2.2.3. Elementos y relaciones
4.2.2.3.1. Simples
4.2.2.3.2. Complejos
4.2.3. Sistema físico diseñado
4.3. Conceptuales o abstractos (Representaciones de la mente)
5. Componentes de los sistemas
5.1. Concretos o abstractos
5.2. Invariante- Variante en el tiempo
5.2.1. F(t)->S(t)
5.2.2. F(t-t0)-->S(t-t0)
5.3. Lineal- No líneal
5.4. Causal- No causal
5.5. Continuo- Discreto
5.6. Estable vs inestable
6. Surge por la necesidad de crear
6.1. Lenguaje Común de Sistemas
6.2. Integrar varias disciplinas bajo un mismo estudio
7. Aportes Sistémicos
7.1. 1. Semántico
7.1.1. Isomorfismo: Dos sistema que tengan la misma estructura
7.2. 2. Metodológicos
7.2.1. Enfoque integral, teniendo en cuenta interacciones entre las partes
8. La teoría General de sistemas es la Base Fundamental para la comprensión de los sistemas, permite entender los problemas complejos y darle mejor solución
9. ¿Qué es?
10. Características
10.1. Propósito y Función
10.1.1. Interrelaciones entre elementos
10.2. Atributos
10.2.1. Propiedades cualitativas del sistema
10.3. Metas y objetivos
10.4. Estructura
10.4.1. Define la complejidad del sistema
10.5. Estados y flujos
10.5.1. Cambios de estado
11. Comportamiento de los sistemas
11.1. Homeostasis
11.1.1. Mantener un ambiente interno estable
11.2. Retroalimentación
11.2.1. Positiva
11.2.2. Negativa
11.3. Efiquinalidad
11.3.1. LLegar al mismo estado final indiferente del camino que se elija
11.4. Adaptabilidad
11.4.1. Paso de un estado critico a emprender un nuevo comportamiento
11.5. Estabilidad
11.5.1. El sistema se mantiene en equilibrio
11.6. Retardos
11.6.1. Toma Tiempo... Tomar decisiones
12. Quinta disciplina
12.1. Pensamiento sistémico
12.1.1. Es la capacidad de comprender las relaciones entre los diversos componentes de un sistema organizacional y otorga capacidades a quienes toman decisiones de interpretar la situación
12.1.1.1. Metodología
12.1.1.1.1. Teoría de decisiones
12.2. Dominio Personal
12.2.1. Enfocarnos en lo realmente importante para nosotros como personas y no enfocarse en las pequeñeces que retrasan el esfuerzo para alcanzar las aspiraciones personales. El Dominio personal es la expresión usada para la disciplina del crecimiento y aprendizaje individual
12.3. Modelos Mentales
12.3.1. Supuestos hondamente arraigados, generalizaciones e imágenes de lo que tenemos poca conciencia. Estos Modelos mentales no solo determinan el modo de interpretar el mundo, sino el modo de actuar
12.4. Visión Compartida
12.4.1. La visión compartida no es una fuerza que se impone en toda la organización, por lo contrario es una fuerza implícita que une a las organizaciones, que genera una fuerza y unión consciente. Eso se debe a que existe un compromiso con la visión al grado de moldear pensamientos y actitudes individuales para alcanzar las metas colectivas