1. 5 PERSPECTIVAS DEL DIAGNÓSTICO
1.1. Perspectiva social
1.1.1. Perspectiva ejecutiva
2. Perspectiva de las áreas
2.1. Perspectiva de los grupos informales
2.1.1. Perspectiva individual
3. DIAGNÓSTICO Y EFICIENCIA ORGANIZACIONAL
4. Técnicas y procesos de medición
4.1. Recolección de datos acerca de un funcionamiento organizacional
5. Tecnologías de cambio
5.1. Son procesos específicos para cambiar pautas de comportamiento mejorando así la eficiencia.
6. Herramientas conceptuales
6.1. Permite obtener funciones de organizaciones, cómo el comportamiento dentro de ellas.
7. LÓGICA DEL PROCESO DE DIAGNÓSTICO
7.1. se dividen en 4
7.1.1. orientación inicia
7.1.1.1. visión pre diagnóstico
7.1.2. Hipótesis pre diagnósticas
7.1.2.1. Factores relevante
7.1.3. Variables o diagnósticos
7.1.3.1. Precisión problemas
7.1.4. Contenido de las variables
8. Es un proceso analítico descubre problemas y áreas de oportunidad
8.1. En el diagnostico se mejoran los sistemas de comunicación
8.1.1. En una organización
8.1.2. sus niveles de producción
8.1.3. tales como metáforas, símbolos y artefactos y comentarios que las personas organizan
8.1.3.1. luego se utiliza un gran diversidad de herramienta se quieren investigar de recursos o niveles entre lo que se van aplicar.
8.1.3.2. El diagnostico es el primer paso para el funcionamiento comunicacional de una organización .
9. Diagnostico organizacional
9.1. Es el encargado de evaluar situación de un empresa en conflicto.
9.2. busca generar eficiencia en la organización atravez de cambios estructurales
9.3. sociólogo Niklas Luhman
9.3.1. Es un sistema social que define la unió de una motivación generacional
9.3.2. importancia de un organizacional
9.3.3. cambio con la llegada de la revolucion industrial
10. Condiciones para el diagnostico organizacional
10.1. se divide en 5
10.1.1. Es decir, que esté dispuesto a realizar los cambios resultantes del diagnóstico
10.1.2. El "cliente" debe dar amplias facilidades al consultor
10.1.3. El consultor maneja discretamente la informacion
10.1.4. Debe proporcionar los resultados de las fuentes confiables
10.1.5. éxito o fracaso del diagnóstico
11. Elementos Organizacional
11.1. Posse 3 etapas
11.1.1. Las herramientas y los procesos utilizados
11.1.2. Metodología
11.1.2.1. Recopilacion de información
11.1.3. Estabilidad del sistema.
12. DIAGNÓSTICO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
12.1. El crecimiento de la organización
12.2. Retraso de la organización
12.3. Oferta calidad
12.4. Desarollo tecnologico
13. FASE DE DIAGNÓSTICO
13.1. Efectos de estos problemas
13.2. Relevancia de estas fortalezas y debilidades
13.3. Tendencias generales
14. ETAPAS DEL PROCESO DE DIAGNÓSTICO
14.1. Definición de variables
14.1.1. Determinar la informacion que se busca obtener
14.2. Fuentes de información
14.2.1. Muestra de informantes estratégicos
14.2.1.1. Cuestionarios
14.3. Selección de técnicas
14.3.1. Como se obtiene la información
14.3.1.1. Uso de documentos
14.4. Proceso de retroalimentacion
14.4.1. Conexión con acciones de mejoramiento
15. Aspectos generales del diagnóstico organizacional.
15.1. Fundamentos del diagnostico
15.1.1. Objeto de estudio, debe cumplir con una serie de estrategias
15.2. Métodos y herramientas
15.2.1. Responsabilidad de Estudio
15.3. Objetivo, alcance y profundidad
15.3.1. Representa el esfuerzo y característica particulares de un negocio