1. 1. Analisis del los entornos interno y Externo
1.1. Ayuda a identificar las oportunidades y los riesgos actuales y futuros que pueden llegar a influir en la capacidad de las empresas para alcanzar sus metas.
1.1.1. El entorno organizacional está dividido en 3 niveles: 1. General 2. Operacional 3. Interno
2. 2. Establecimiento de las directivas organización
2.1. Etapas principales:
2.1.1. 1.Reflexión sobre los resultados del análisis del entorno
2.1.2. 2. Establecimiento de una misión organizacional efectiva
2.1.2.1. Preguntas que se deben plantear: 1.Quienes somos? 2.Para que existimos? 3.Cual es nuestra razón de ser?
2.1.3. 3. Establecimientos de los objetivos organizacionales eficaces
2.1.3.1. Clasificacion de los objetivos: 1. Corto 2. Mediano 3. Largo plazo
2.1.3.2. Se desarrollan en 4 etapas:
2.1.3.2.1. 1.Tendencias ambientales 2.Objetivos para la organización como un todo 3.Objetivos individuales
3. 3. Formulación estratégica
3.1. Seleccionar las estrategias que lleven a la realización de los objetivos organizacionales.
3.1.1. Tres niveles de la formulación estrategica: 1. Empresarial 2. Unidad de negocios 3. Funcional
4. 4. Implementacion
4.1. Se pone en acción las estrategias que emergieron de las etapas anteriores
4.2. Tareas de implementación de la estrategia: 1. Análisis de los cambios estratégicos 2. Análisis de la estructura organizacional 3. Análisis de la cultura organizacional 4. Selección de un abordaje de implementación 5. Implementación y evaluación de la estrategia.
5. 5. Control
5.1. A medida que las estrategias son implementadas, se inicia el proceso de control estratégico.
5.1.1. Etapas para llevar acabo la fase de control estratégico: 1. Medir el desempeño organizacional 2. Comparar el desempeño organizacional con los objetivos y los patrones establecidos 3. Determinar la acción correctiva necesaria del desempeño organizacional.