1. TAYLORISMO
1.1. Caraterísticas
1.1.1. Estadariza de operaciones
1.1.2. Separación de operaciones
1.1.3. Gestión y Taller
1.1.4. Maximiza producción
1.1.5. Elimina tiempos y movimientos innecesarios
2. FORDISMO
2.1. Basado en
2.1.1. Tiempos productivos
2.1.2. Mercado que absorbía producción acumulada
2.1.3. Producción en serie
2.1.4. Incremento de tiempos productivos
2.1.5. Aumento poder adquisitivo del asalariado
3. BUROCRACIA
3.1. Características
3.1.1. División del trabajo
3.1.2. Línea de autoridad jerárquica
3.1.3. Define procesos y normas
3.1.4. Competencia técnica del empleado
3.1.5. Impersonalidad de relaciones humanas
4. FAYOLISMO
4.1. Basado en
4.1.1. Disciplina
4.1.2. División del trabajo
4.1.3. Jerarquía de mando
4.1.4. Remuneración justa
4.1.5. Trabajo en equipo
4.1.6. Estabilidad del personal
4.1.7. Intereses generales sobre particulares
5. ESCUELA DE RELACIONES HUMANAS
5.1. Caracteríticas
5.1.1. Comunicación
5.1.2. Interacción para mayor productividad
5.1.3. Motivación
6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
6.1. Basada en
6.1.1. Trabajo en equipo
6.1.2. Gestión Humana
6.1.3. Sostenibilidad en el tiempo
6.1.4. Dinamiza los procesos
7. TEORIA Z
7.1. Características
7.1.1. Disminución de rotación del personal
7.1.2. Trabajo como fuente de satisfacción
7.1.3. Incremento del amor por la empresa
7.1.4. Alta productividad
8. TEORÍA X-Y
8.1. Teorías contrapuestas
8.2. Trabajadores que actúan bajo amenaza
8.3. Trabajadores que quieren y necesitan trabajar
9. TOYOTISMO
9.1. Características
9.1.1. Calidad Total
9.1.2. Mejora continua
9.1.3. Inventarios a tiempo
9.1.4. Flexibilidad Laboral
9.1.5. Rotación en puestos de trabajo
10. EL ENFOQUE DE SISTEMAS
10.1. Basado en
10.1.1. Procesos flexibles
10.1.2. Conocimiento de subsistemas
10.1.3. Sistemas dinámicos
10.1.4. Elementos que interactuan entre sí
11. CALIDAD TOTAL
11.1. Características
11.1.1. Mejora continua
11.1.2. Recursos en investigación e instrucción
11.1.3. Satisfacción total del cliente
11.1.4. Utilización adecuada de recursos
11.1.5. Alta competividad
11.1.6. Análisis constante de procesos
12. PLANEACIÓN ESTRATEGICA
12.1. Basada en
12.1.1. Motivación
12.1.2. cumplimiento de metas
12.1.3. Objetivos alcanzables en diferentes tiempos
12.1.4. Corrección en los procesos
12.1.5. Estructura Organizacional
13. MODELO KATZ Y KAHN
13.1. Caraterísticas
13.1.1. Aplicación de Teorías de sistemas y organizacionales
13.1.2. Comparación organizacional en sociología y psicología
13.1.3. Utilización de Teoría de sistemas
13.1.4. Sistema de roles