1. Explica el proceso temporal de aplicación de métodos D.O.
2. Se basa en un estudio a profundidad de toda la organización
3. ¿Qué se entiende por naturaleza del cambio planeado?
3.1. Proponer una serie de estrategias y acciones encaminadas a modificarla para alcanzar un punto deseado.
3.2. Envuelve toda la organización o una parte significativa de la misma, siendo una respuesta adaptativa al medio en que está insertada.
3.3. Describe las diferentes etapas por las cuales el cambio planeado es introducido en las organizaciones.
3.3.1. Aprender de la experiencia y adaptarse a nuevos cambios
3.4. Un proyecto implementado de forma deliberativa, visando una innovación estructural.
3.5. Resolver problemas actuales
3.5.1. Impulsar futuros cambios
4. Cambio organizacional
4.1. Es el proceso mediante el cual una organización mejora su desempeño
4.2. Es la estrategia para satisfacer la necesidad de un cambio.
4.3. Se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y una evaluación de mejoras.
4.4. Es una estrategia organizacional que responde a la necesidad que presenta una compañía de realizar cambios.
4.4.1. Los cambios pueden darse en un área específica del negocio, o en todo el modelo de negocio.
4.5. Tipos de cambio organizacional
4.5.1. Cambio departamental: Aquel en el que se modifica una unidad del negocio, un departamento, un área determinada, específica, la cual presenta una debilidad o necesidad de cambio.
4.5.2. Cambio general: Aquel en el que se modifica íntegramente la estructura de la organización, incluyendo todas las áreas del negocio o departamentos de la empresa.
4.5.3. Cambio gradual: Es aquel que se introduce de forma gradual, pero constante
4.5.4. Cambio radical: Es aquel cambio que se realiza de forma inmediata, un cambio drástico de toda la organización de la compañía.
4.6. Mejorar la gestión administrativa, social, así como técnica de la organización:
4.6.1. Es una estrategia organizacional.
4.6.1.1. Está basada en la aplicación de cambios en una o varias áreas de la empresa.
4.6.2. Estos cambios se promueven con el fin de mejorar el desempeño de dicha área.
5. ¿Cuáles son las diferencias individuales?
5.1. Se refiere a las diferencias en respuestas conductuales que son consistentes a lo largo del tiempo y entre contextos.
5.2. Es el producto de la interacción entre la herencia (los genes) y el ambiente (toda la estimulación que recibimos).
5.3. Estudia de qué forma las personas tienen diferentes formas de comportarse y cuales son las causas para que esto sea así.
5.4. Es la disciplina que se encarga de estudiar por qué las personas somos distintas las unas de las otras.
5.4.1. Cada persona tiene unas características que la diferencian del resto, convirtiéndolos en individuos únicos e irrepetibles.
5.4.2. Son esas diferencias que nos dan individualidad a cada uno de nosotros.
5.4.3. Nos distinguen y diferencian del resto en aspectos comportamentales varios, como lo son el temperamento, el nivel de inteligencia, etc.
5.4.4. Es contrapuesta con la psicología general, cuyo objeto de estudio es más bien antagónico.
6. ¿Qué se entiende por aspecto social y productivo?
6.1. Aspectos sociales
6.1.1. Los aspectos sociales son todas esas propiedades, características y maneras que definen la forma en que una sociedad o pueblo se organiza.
6.1.2. Los aspectos sociales tienen una relación directa con las formas y situaciones que se dan dentro de una sociedad.
6.1.3. Dentro del concepto de aspecto social, se enmarca también la cantidad de hombres y mujeres que componen una comunidad particular.
6.1.4. Una característica importante es la densidad poblacional, la cual se refiere a la cantidad de humanos por medida de superficie.
6.2. Aspectos productivos
6.2.1. El proceso productivo es el conjunto de tareas y procedimientos requeridos que realiza una empresa para efectuar la elaboración de bienes y servicios.
6.2.2. También puede entenderse como una serie de operaciones y procesos necesarios que se realizan de forma planificada y sucesiva para lograr la elaboración de productos.
6.2.3. El proceso productivo sigue una serie de etapas, las más importantes son:
6.2.3.1. 1. Adquisición de materias primas
6.2.3.2. 2. Producción
6.2.3.3. 3. Adaptación de producto
7. Tácticas para el cambio organizacional y el proceso general para la implantación de un modelo de cambio organizacional.
7.1. Tácticas para el cambio organizacional:
7.1.1. Genera sentido de urgencia
7.1.1.1. Se trata de que desarrolles la idea del porqué es necesario y urgente lograr el cambio, esto creará en tus colaboradores motivación y compromiso hacia tu iniciativa.
7.1.2. Forma un equipo de líderes influyentes
7.1.2.1. Convencer a una organización para que se alinee y sea parte de una iniciativa de cambio, no es fácil, e implica un trabajo exhaustivo de liderazgo.
7.1.2.1.1. Nuevo Tema
7.1.3. Crea tu visión para el cambio y comunícala
7.1.3.1. Jamás esperes que tu iniciativa de gestión del cambio tenga éxito si no estableces claramente qué quieres lograr, cómo y qué beneficios obtendrás.
7.1.4. Establece metas a corto plazo
7.1.4.1. Es importante que cada logro alcanzado no sólo quede entre el equipo de líderes que están gestionado el cambio; no olvides comunicarlo a toda la organización y celebrar el logro en conjunto.
7.1.5. Haz que el cambio, de ser necesario, impacte en la cultura corporativa
7.1.5.1. Una condición importante para afianzar el cambio es hacer que éste permee y transforme la cultura corporativa de la organización. Educa, implementa, práctica, valida y repite ese ciclo tantas veces como sea necesario en todas las funciones de tu empresa.
7.1.6. También es importante que comuniques tu visión con mensajes claros, constantes y consistentes, y cada vez que tengas oportunidad.