1. ¿Que son Organigramas?
1.1. Consiste en mostrar una representación visual formal sobre cada una de las estructuras organizacionales que comprende una empresa u organización.
1.2. En un organigrama se puede observar
1.2.1. - Niveles jerárquicos
1.2.2. - Líneas de autoridad y responsabilidad
1.2.3. - Jefes de cada grupo de trabajadores y sus debida área de trabajo
1.2.4. - Canales formales de comunicación
2. Organización Informal
2.1. Beneficios
2.1.1. - Valores sociales y culturales
2.1.2. - Satisfacción y seguridad a la población interna
2.1.3. - Mejores relaciones interpersonales
2.1.4. - Se ejerce auto-control.
2.2. Características
2.2.1. - Posee una estructura no planificada
2.2.2. - No hay estructura formal
2.2.3. - Cumplimiento con las necesidades sociales
2.2.4. - En jerarquía y autoridad todos los miembros son iguales
2.3. Limitaciones
2.3.1. Conformidad
2.3.2. Actitud de lider
2.3.3. Conflictos de roles
3. Importancia de la organización y su entorno
3.1. La organización y su entorno son de gran importancia ya que este se relaciona con el éxito de una empresa, debido a que así como puede facilitar también puede dificultar la toma de decisiones sobre las estrategias u operaciones que se tienen que llevar a cabo, llegando afectar la creación y desarrollo haciendo tener una pérdida de esfuerzo, tiempo y recursos.
4. ¿Cómo funciona la departamentalización?
4.1. La departamentalización se puede dividir en distintos tipos, siendo estos las diferentes maneras de poder distribuir todo el trabajo por los departamentos que son utilizados en la organización de la empresa.
4.1.1. Funcional: Es una agrupación funcional en relación con las actividades que son llevadas a cabo por la empresa, por ejemplo; las empresas que tienen departamento de finanzas, operaciones, mercadotecnia y de recursos humanos
4.1.2. Por Producto: Este tipo por otro lado está basado en las líneas de productos que ofrecen las empresas, siendo encargado cada departamento de un determinado producto tanto en su fase de producción como en la de comercialización. Por ejemplo; departamento de automóvil, de alimentos, de electrónicos, de tecnología.
4.1.3. Por Clientes: Busca que la empresa tenga como enfoque principal la atención hacia sus clientes para así poder lograr una satisfacción de manera más eficiente sobre sus necesidades. Se debe de organizar de acuerdo con las necesidades requeridas y solicitadas por los clientes. Por ejemplo; departamento de ropa (damas, caballeros y niños).
4.1.4. Territorial: Es cuando una empresa lleva acabo sus diversas operaciones en diferentes lugares (países o estados) como por ejemplo; zona norte, zona sur, zona centro, entre otras.
4.1.5. Matricial: Es cuando se realiza una combinación de los tipos de departamentalización funcional y de producto, generándose de esta manera una organización mixta con la combinación de la forma vertical de la organización funcional y el horizontal de la organización de productos
5. Organización Formal
5.1. Beneficios
5.1.1. - Objetivos claros de la organización
5.1.2. - Uso óptimo de recursos organizacionales.
5.1.3. - División entre trabajo y relaciones interpersonales.
5.2. Características
5.2.1. - La estructura es creada con fines determinados
5.2.2. - Es orientada al empleo
5.2.3. - Base en principios de la teoría clásica organizacional.
5.3. Limitaciones
5.3.1. - La pérdida de iniciativa de la gente
5.3.2. - Necesidades sociales insatisfechas.