1. organizacion formal
1.1. mecanismo que permite tareas bien definidas, cada una con su determinada autoridad y responsabilidad, esta organización facilita la determinación de objetivos y políticas en una forma ordenada lo que permite anticipar futuros logros.
1.2. sus propósitos generales
1.2.1. -Ofrecer al administrador el cumplimiento de objetivos de manera eficiente y el mínimo esfuerzo.
1.2.2. eliminar duplicidad de trabajo.
1.2.3. capacitar a cada miembro de la organización la responsabilidad y autoridad en la organización para el cumplimiento eficiente de su trabajo.
1.2.4. establecer canales de comunicación adecuadas a los objetivos y políticas.
1.2.5. organización informal: redes de alianza existen aunque no se tomen en cuentaen el organigrama formal
2. es un sistema social conformado por un grupo de personas dispuestas a comunicarse y actuar conjuntamente para un objetivo común.
2.1. la cultura organizacional se fomenta en los valores, las creencias y los principios que constituyen las raíces del sistema gerencial de una organización, así como el aporte de conductas gerenciales que sirven como soporte de esos principios básicos
2.1.1. Pasos del proceso de planificación. incluye cinco pasos principales (Cortés, 1998): 1) definición de los objetivos organizacionales; 2) determinar donde se está en relación a los objetivos; 3) desarrollar premisas considerando situaciones futuras; 4) identificar y escoger entre cursos alternativos de acción; 5) puesta en marcha de los planes y evaluar los resultados.
3. organización informal: consiste en medios no oficiales, tiene lugar en la organización y fuera de ellas. son individuos que se agrupan voluntariamente en grupos asociados de interés o amistad.
4. sistema organizacional lineal o militar : jefe encargado de ejecutar la autoridad en todas las decisiones y responsabilidades
4.1. ventajas
4.1.1. -sencillo y claro
4.1.2. no hay conflicto de autoridades ni fugas de responsabilidad
4.1.3. se facilita la rapidez de acción
4.1.4. se crea una firme disciplina
4.1.5. es mas fácil y útil en la pequeña empresa
4.2. desventajas
4.2.1. se carece de especialización
4.2.2. no hay flexibilidad para futuras expansiones
4.2.3. es muy difícil capacitar un jefe para supervisar todos los aspectos que se deben coordinar
4.2.4. se propicia la arbitrariedad del jefe por que absorbe toda la responsabilidad y autoridad
5. sistema organizacional funcional, departamental o de Taylor
5.1. es el que se organiza específicamente por departamentos, basándose en los principios de la división del trabajo de las labores de una empresa
5.1.1. ventajas
5.1.1.1. asignar actividad en manos de un especialista en ese campo particular. Por lo tanto, hace uso máximo del principio de la división de trabajo.
5.1.2. desventajas
5.1.2.1. La organización funcional pura tiene algunas series de desventajas. es extremadamente confuso para la base de la misma.
6. sistema organización lineal-staff
6.1. este tipo de organización rinde cuentas a un solo supervisor
6.1.1. ventajas
6.1.1.1. implementa una diviccion satisfactoria de trabajo sin afectar a individuos en las operaciones de control
6.1.2. desventajas
6.1.2.1. -probabilidad de conflicto entre órganos y asesoría -accesorias con menos experiencia en practica