1. Políticas Actuales de Compensación.
1.1. Permite establecer criterios de asignación de retribuciones
1.2. Tener justificación económica
1.3. Debe ser fácil de entender y calcular.
1.4. Debe haber un claro vínculo entre el desempeño y la compensación.
2. Presentado Por: Angie Melissa Gutierrez Gonzalez , Danna Shirley Arevalo Gutierrez
3. Planes de Incentivos
3.1. La mayoría de las organizaciones pagan a sus vendedores una combinación de salario.
3.1.1. Es un programa que ofrece una organización empresarial a uno o más trabajadores con la finalidad de estimular el desempeño de su actividad laboral y aumentar la producción.
3.1.1.1. Planes de Incentivos por Equipo o Grupo
3.1.1.1.1. Pagar a grupos (en vez de a individuos, cuando quieren fomentar el trabajo en equipo
3.1.1.2. Incentivos Para Gerentes y Directores
3.1.1.2.1. La mayoría de los gerentes y directores obtienen bonos a corto plazo e incentivos a largo plazo, además de su sueldo.
3.1.1.3. Bonificaciones de pago
3.1.1.3.1. Para que un plan de bonificaciones funcione es necesario establecer metas que los empleados crean alcanzar.
3.1.1.4. Plan de incentivo en acciones
3.1.1.4.1. Puedes ofrecer acciones de la empresa como incentivos, en lugar de pagar recompensas en efectivo de puntuales u ocasionales.
3.1.1.5. Horario flexible y días libres
3.1.1.5.1. Para ayudar a reducir el ausentismo intencional, ofrece un día adicional de vacaciones o días libres por cada mes o trimestre en el que el empleado no falte a trabajar.
4. Que es un Salario
4.1. El salario, paga o remuneración es la suma de dinero que recibe de forma periódica un trabajador de su empleador por un tiempo de trabajo determinado o por la realización de una tarea específica o fabricación de un producto determinado
4.2. Tipos de Salarios en Colombia
4.2.1. Jornal
4.2.1.1. Se puede entender como el salario que un trabajador percibe a cambio de un día de actividades o trabajo, (artículo 133, CST).
4.2.2. Salario Básico
4.2.2.1. Monto que recibe el empleado de manera mensual y constante.
4.2.3. Salario Mínimo
4.2.3.1. Es la cantidad mínima de dinero que se le paga a un trabajador en un determinado país y a través de una ley establecida oficialmente, para un determinado período laboral.
4.2.4. Salario por Obra
4.2.4.1. Pago por una labor definida, en la cual no hay un periodo de tiempo establecido, pero si un objetivo claro.
4.2.5. Salario Fijo
4.2.5.1. Cuando la cantidad estipulada es igualen cada periodo de cobro y sin tener en cuenta aspectos de eficiencia o logro, sino sujeto a criterios de tiempo destinado en el puesto, (Articulo 127 CST).
4.2.6. Salario Integral
4.2.6.1. Dicho pago ostenta un valor que llega a los 13 SMMLV, (Artículo 132 CST).
4.2.6.1.1. Comprende 10 salarios mínimos legales vigentes (SMMLV) más la carga prestacional que corresponde a un 30% adicional
4.2.7. Salario Variable
4.2.7.1. Si el importe final varía en función de la productividad del empleado, (Articulo 127 CST).
4.2.8. Salario en Especie
4.2.8.1. Una variedad tangible diferente al dinero moneda, ( Artículo 129 CST).
5. Formas de pago a los trabajadores
5.1. Pagos en Efectivo
5.1.1. Sueldos, salarios, incentivos, comisiones y bonos.
5.2. Prestacionales
5.2.1. Seguros, días de vacaciones y prima vacacional.
6. Remuneración
6.1. Son todos los pagos y retribuciones hechas a un trabajador por sus funciones y labores desempeñadas en una empresa.
6.2. Incluyen los pagos por aguinaldos, primas vacacionales, prestaciones sociales, entre otras razones.
6.3. Tipos de remuneración
6.3.1. Rendimiento salarial
6.3.1.1. Es aquella compuesta por el salario y sus componentes, incluidos las dietas y cheques.
6.3.2. Remunerar en especie
6.3.2.1. Son todos aquellos beneficios sociales que un empleado puede disfrutar a cargo de la empresa. Nos referimos, por ejemplo, a seguros de salud, el coche de empresa, el pago de la vivienda, el fondo de pensiones, y demás beneficios que puede haber ofrecido la entidad pagadora o empresa a favor del trabajador.
6.3.3. Otras formas de remunerar
6.3.3.1. Por ejemplo, la posibilidad de ofrecer y ampliar un mayor número de vacaciones y días libres, la inclusión de un salario para el cónyuge en caso de expatriación, o guardería corporativa para beneficio de los hijos de los empleados.