Gestión del tiempo de un proyecto con alta consistencia, coherencia y completitud.

1. Tipos de actividades de un proyecto

1.1. Predecesoras

1.1.1. Las actividades que se deben realizar "antes de" otra actividad, en una programación o cronología,

1.1.1.1. En un planteamiento de Ruta crítica suelen ser las actividades que necesitan realizarse para darle continuidad al proyecto.

1.2. Relaciones entre actividades del proyecto mediante relaciones lógicas, de manera que cada actividad, se conecte con al menos un predecesor y un sucesor

1.3. Sucesoras

1.3.1. Se refiere en éste caso a las actividades que se deben iniciar "después de" Otra actividad, normalmente

1.3.1.1. esto sucede porque la actividad predecesora brinda la entrada o insumos que se requieren para su ejecución.

2. Herramientas de programación del tiempo de un proyecto

2.1. Juicio de expertos

2.1.1. Miembros del equipo con experiencia aportan información sobre el estimado de las duraciones

2.2. Estimación análoga

2.2.1. Utiliza parámetros de proyectos similares anteriores para hacer la estimación actual.

2.3. Estimación parametrica

2.3.1. Se puede determinar cuantitativa mente la duración de la actividad, este método permite obtener valores mas precisos

2.4. Estimación por tres valores

2.4.1. Consiste en estimar la duración de una actividad utilizando las estimaciones pesimista, más probable y optimista.

3. Elementos del cronograma del proyecto

3.1. El PMBOK propone una descripción general de la gestión del cronograma del proyecto

3.1.1. Planificar la gestión del cronograma, Definir las actividades, Secuenciar las actividades, Estimar la duración de las actividades, Desarrollar el cronograma, y Controlar el cronograma.

3.1.1.1. En los Elementos del cronograma del proyecto podemos encontrar:

3.1.1.1.1. Entradas: - EDT - Restricciones - Dependencias externas - Calendario de recursos - Documentos de aprobación del proyecto

3.1.1.1.2. Suministro: -Financiador -Organización -Interesados

3.1.1.1.3. Técnicas: - Estimación de tiempos - Secuencia de actividades -Diagrama de red - Ruta crítica - Diagrama de Gantt -Compresión

3.1.1.1.4. Usuario: -Equipo de proyecto -Interesados -Contratista