PLANO DE TRABALHO MARMORARIA TRÊS RIACHOS

1. Planejamento Curto Prazo - visão do mês

1.1. Planejamento de Produção (PCP)

1.1.1. Tempos de Processo (Engenharia)

1.1.1.1. Custos reais de MDO

1.1.1.2. Medida de Produtividade

1.1.1.3. Cálculo de Prazo de Entrega

1.1.1.4. Engenharia - permite - melhor aproveitamento de MP e uso dos recursos (agrupamento de ordens de produção para aproveitar as chapas remanescentes, por ex.)

1.1.2. Dias de abastecimento MDO

1.1.2.1. Planejamento de Vendas (quanto a prazo de entrega ou necessidade de HE ou terceirizações)

1.1.3. Dias de abastecimento de MP

1.1.3.1. Planejamento de Compras

1.1.3.1.1. Planejamento de Fluxo de Caixa

1.1.3.2. Estratégias de Vendas - reduzir o ativo circulante (capital de giro parado em estoque)

1.1.3.3. Preciso: ter mínimo controle de estoque

1.2. Planejamento de Vendas

1.2.1. Definição de mix - estratégia de venda

1.2.1.1. Metas de vendas por mix

1.2.1.1.1. Meta de ticket médio do pedido

1.2.1.1.2. Meta de prazo de recebimento

1.2.1.1.3. Meta de clientes por canal

1.2.1.1.4. Meta de orçamentos por dia

1.2.1.1.5. Metas de leads

1.3. Planejamento Fluxo de Caixa

1.3.1. Controle de Contas a Receber

1.3.2. Controle de Contas a Pagar

1.3.3. Projeção de acordo com meta de vendas

1.4. Desenho da estrutura organizacional - atividades

1.4.1. Praticas de RH - retenção de MDO / qualificação

2. Planejamento Médio Prazo - visão do ano

2.1. Planejamento Orçamentário (planejamento de receitas, mas principalmente Lucro)

2.1.1. Agrupamento em contas contábeis

2.1.1.1. Correta Precificação

2.1.1.2. Redução de Custos - principais contas e desperídicios (como aproveitamento, por ex)

2.1.1.3. Outras fontes de receita

3. Planejamento Longo Prazo - visão para os próximos 4 anos

3.1. O que queremos em 4 anos e como vamos chegar lá - influencia da política / economia e projeção de cenários - desenvolvimento de novos produtos