1. Planejamento e Gestão Estratégica
1.1. Cenário Competitivo
1.2. Estratégia
1.2.1. Estratégia como Plano
1.2.2. Estratégia como Pretesto
1.2.3. Estratégia como Padrão
1.2.4. Estratégia como Posição
1.2.5. Estratégia como Perspectiva
1.3. Administração Estratégica
1.4. Planejamento Estratégico
1.5. Vantagem Competitiva
1.5.1. Fonte Vantagem Competitiva
1.5.1.1. Valiosos
1.5.1.2. Raros ou Limitados
1.5.1.3. Onerosos para Imitar
1.5.1.4. Insubstituiveis
1.5.2. Vantagem Competitiva Sustentável
1.5.2.1. Barreiras a Limitação
1.5.2.2. Incapacidade de imitar ...
1.5.2.3. Limites ao Competidores
1.5.2.4. Dinamismo da Industria
2. Construção de Cenários
2.1. Conceito de Cenário
2.2. Cenário Prospectivo e Inteligencia Competitiva
2.2.1. Memória
2.2.2. Rede
2.2.3. Análise
2.2.4. Direção
2.3. Tipos de Cenários
2.3.1. Enfoque Progetivo
2.3.2. Enfoque Extrapolativo
2.3.3. Enfoque Prospectivo
2.3.3.1. Exploratório
2.3.3.2. Normativo
2.4. Gerar Cenários
2.5. Processo de Construção de Canário
2.5.1. Enquadrar o Desafio
2.5.2. Avaliar Implicações e Definir Restpostas
2.5.3. Coletar Informações
2.5.4. Identificar Forças
2.5.5. Definir Incertezas Críticas
2.5.6. Criar Linhas Argumentativas
2.5.7. Validar Cenário
2.5.8. Identificar Sinalizadores
2.5.9. Monitorar e Atualizar Cenários
2.6. Método de Porter
2.6.1. Propósito do Estudo
2.6.2. Estudo Histórico e Situação Atual
2.6.3. Identificação Incertezas Críticas
2.6.4. Comportamento Futuras das Variáveis
2.6.5. Análise de Cenários e Consistência
2.6.6. Concorrência
2.6.7. Elaboração das Histórias de Cenários
2.6.8. Elaboração Estratégia Competitiva
2.7. Método de Michel Godet
2.7.1. Delimitação do Sistema e do Ambiente
2.7.2. Análise Estrutural do Sistema do Ambiente
2.7.3. Teste de Consciência Ajuste e Disseminação
2.7.4. Seleção das Condicionantes do Futuro
2.7.5. Geração de Cenários Alternativos
2.7.6. Opções Estratégicas e Planos Monitoração Estratégica