1. Adm@
1.1. Os administradores são profissionais realizam as funções de planejamento, organização, execução e controle, e trabalham em todos os níveis hierárquicos, desde a alta administração até a gestão operacional.
1.1.1. Alguns dos papéis mais comuns dos administradores são:
1.1.2. Líder: o administrador é responsável por liderar e inspirar sua equipe para alcançar os objetivos da organização.
1.1.3. Tomador de decisão: esse papel especificamente é responsável por tomar decisões estratégicas e táticas para garantir que a organização alcance seus objetivos.
1.1.4. Gerente de recursos: aqui é responsável por gerenciar e alocar os recursos da organização, incluindo pessoas, dinheiro e equipamentos.
1.1.5. Comunicador: deve-se manter uma comunicação eficaz dentro e fora da organização, capaz de se comunicar persuasivamente.
1.2. Os administradores necessitam de habilidades, tais como:
1.2.1. Habilidades conceituais: capacidade de avaliar informações, identificar problemas e tomar decisões.
1.2.2. Habilidades humanas: capacidade de se comunicar de maneira clara e eficaz.
1.2.3. Habilidades técnicas: habilidades para planejar, organizar, liderar e controlar as atividades da organização.
2. Processo de adm
2.1. Conjunto de atividades que uma organização realiza para alcançar seus objetivos.
2.1.1. Planejamento: Nesta etapa, os administradores estabelecem objetivos, estratégias e planos para alcançar esses objetivos.
2.1.2. Organização: Este setor por sua vez, define as estruturas de poder e autoridade, alocam recursos e estabelecem as relações entre diferentes departamentos e funções.
2.1.3. Execução: Aqui, os administradores implementam os planos e estratégias estabelecidos na etapa de planejamento.
2.1.4. Controle: Nesta etapa, os administradores monitoram e medem o desempenho da organização, comparando-o com as metas estabelecidas na etapa de planejamento.
3. Org e Adm
3.1. As organizações são entidades formada por pessoas que trabalham juntas para atingir metas e objetivos comuns. Podem ser de diferentes tipos, como empresas comerciais, organizações sem fins lucrativos, governamentais e etc. A administração é a disciplina que estuda como essas organizações podem ser gerenciadas de forma eficiente e eficaz, é responsável por planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos da organização.
3.1.1. Nível estratégico: Camada responsável por tomar decisões estratégicas e estabelecer a direção geral da organização, como CEO, presidente e diretores.
3.1.2. Nível gerencial: Camada responsável por implementar as decisões estratégicas e garantir que a organização esteja em conformidade com sua missão e objetivos.
3.1.3. Nível operacional: Camada responsável por executar as tarefas diárias e garantir que a organização esteja funcionando de maneira eficiente.
4. Adm no Brasil
4.1. O estilo brasileiro de administrar podem ser divididas em subsistemas que definem o sistema de ação cultural brasileiro.
4.1.1. CONCENTRAÇÃO DE PODER: A autoridade é vista como forma de estabelecer e manter a ordem. Estilo de liderança autocrático. Dificuldade de implementação de práticas participativas.
4.1.1.1. FORMALISMO: Controle da incerteza por meio de leis e regras. Excessiva dependência de normas e regulamentos. Organizações com elevada formalização e normalização. Maior estabilidade na relação entre líderes e liderados.
4.1.2. PERSONALISMO: Força das relações pessoais e redes de contato. Importância de pertencimento a um grupo. Estilo de liderança carismático. Mediação entre o individualismo e o coletivismo.
4.1.2.1. LEALDADE PESSOAL: Líder faz a interligação entre os grupos. Coesão social obtida por lealdade pessoal. Informação e comunicação seguem os canais de lealdade. Relações pessoais preferíveis ao desempenho e à realização.
4.1.3. POSTURA DE ESPECTADOR: Medo de mudança. Transferência de responsabilidade. Reduzida capacidade para assumir riscos. Reduzido espírito de iniciativa. Práticas empresariais introspectivas.
4.1.3.1. PATERNALISMO: Líder reproduz o papel de "pai protetor" Aceitação da desigualdade de poder. Preenchimentos de cargos por confiança ou relações pessoais. Distância hierárquica percebida como alta.
4.1.4. AVERSÃO AO CONFLITO: Evitamento de situações de conforto. Resolução de conflitos pela intermediação. Processo e relações são mais relevantes do que a realização. Ênfase na competição "cooperativa"
4.1.4.1. FLEXIBILIDADE: "Jeitinho brasileiro" de resolver problemas. Agilidade para se ajustar às mudanças do ambiente. Criatividade. Adaptabilidade perante novas situações.
4.1.5. IMPUNIDADE: Não punição dos ineficientes ou transgressores. Não premiação dos mais merecedores. Tolerância em relação aos que pertencem ao mesmo grupo social. Clima organizacional de baixa motivação e permissividade.
5. Desafios
5.1. A administração enfrenta vários desafios, incluindo a eficiência e eficácia, a tomada de decisão, a gestão de recursos humanos, a liderança, a comunicação e a adaptação à mudança.
5.1.1. No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade por motivos de falhas gerenciais.
5.1.2. Os administradores precisam desenvolver uma visão global do mundo de negócios, que leve em consideração essa nova realidade e não se limite ao mercado.
5.1.3. A globalização ampliou os mercados e consequentemente aumentou a concorrência.
5.1.4. O sucesso do administrador depende também do desempenho de outros.
6. Pablo Rubens Ian Kairo Gabriel Carvalho João Lucas
7. Áreas funcionais
7.1. Diferentes departamentos ou setores que compõem uma organização e que são responsáveis por realizar funções específicas.
7.1.1. Finanças: departamento responsável por gerenciar e controlar os recursos financeiros da organização, incluindo orçamentos, investimentos e fluxo de caixa.
7.1.2. Recursos humanos: departamento responsável por gerenciar as pessoas dentro da organização, incluindo contratação, treinamento, desenvolvimento de carreira e gestão de conflitos.
7.1.3. Operações: departamento responsável por gerenciar as atividades diárias da organização, incluindo fabricação, logística e gerenciamento de inventário.
7.1.4. Marketing: departamento responsável por promover e vender os produtos ou serviços da organização.