Liderança

1. Democrático

1.1. Valorizo as discussões, consulta a equipe de trabalho. Estimulo a participação e pede ideias e sugestões para tomar a decisão mais adequada.

1.1.1. Vantagem: A decisão sobre as linhas principais de trabalho, o prazo e os resultados esperados são estabelecidas pelo líder junto com a equipe. A equipe estabelece, em conjunto, a tarefa mais adequada para cada integrante da equipe e situação específica. A valorização da participação das pessoas é priorizada. Dessa forma, as equipes são beneficiadas por ideias, opiniões e pontos de vista discutidos e apresentados.

1.1.1.1. Desvantagem: O tempo. Como as decisões são discutidas e tomadas em grupo, há necessidade de mais tempo para avaliar possíveis problemas e analisar oportunidades e, em alguns momentos não há muito tempo para decidir.

2. Liberal

2.1. Diz a direção, passa as orientações gerais e dá liberdade para que tomem as decisões. Estimula a criatividade

2.1.1. Vantagem: Alto grau de confiança na capacidade e no desempenho de seus colaboradores. A equipe tem liberdade para tomar decisões em grupo e individuais, com participação mínima do líder

2.1.2. Desvantagem: Alto grau de confiança na capacidade e no desempenho de seus colaboradores. A equipe tem liberdade para tomar decisões em grupo e individuais, com participação mínima do líder

3. Influência Interpessoal

3.1. Comunição humana

3.1.1. Manter atenção ao feedback recebido.

3.1.1.1. Repetir o que foi dito para confirmar o entendimento

3.1.1.1.1. Observar a linguagem corporal e a reação das pessoas com quem se está se comunicando.

3.2. Impacto na equipe e nos objetivos

4. Autocrático

4.1. Determina, divide e direciona as tarefas.

4.2. Vantagem: Treinamentos de colaboradores inexperientes. As orientações serão sempre bem detalhadas sobre o que será feito e como será feito. Trabalhos que exigem procedimentos detalhados, críticos ou inflexíveis e que não permitem improvisação. Tomadas de decisão mais ágeis em momentos de crise ou prazos curtos.

4.2.1. Desvantagem: As decisões de ação são tomadas sem a consulta da equipe. Não há contribuição do colaborador para decidir quem, o quê e como cada membro do grupo realiza determinadas tarefas. Os lideres autocráticos são resistentes a sugestões e pontos de vista de outras pessoas que tentam solucionar um problema ou aproveitar uma nova oportunidade. As opiniões tendem a ser rígidas. Age mais pelo comando direto do que pelo apoio a sua equipe.

5. A prática da liderança é um processo de amadurecimento: ela começa em você e na sua autopercepção.

6. Liderar não é mandar

6.1. objetivos claros e específicos

6.1.1. Sucesso e realização

7. CICLO PDCA

7.1. Planejar objetivos e metas e estabelecer planos de ação.

7.1.1. Fazer e executar o planejamento realizado.

7.1.1.1. Verificar a execução das ações planejadas e dos resultados alcançados.

7.1.1.1.1. Agir de acordo com o resultado avaliado, corrigindo o que for necessário.

8. Delegar é transferir uma parcela das responsabilidades do líder para o colaborador.

9. Na administração de conflitos, é papel do líder dirigir o conflito com sensibilidade, para conciliar as divergências que atrapalham o seu bem-estar no ambiente de trabalho.

9.1. Ser agente de mudanças. Ter disciplina, concentração e autocontrole. Desenvolver as pessoas que formam suas equipes de trabalho. Estimular a motivação e aprimorar a comunicação como forma de manter um ambiente produtivo e participativo. Conduzir, de forma adequada, suas equipes de trabalho e toda a empresa para atender às exigências de qualidade, produtividade e competitividade desse ambiente de negócios. Investir e cuidar da qualidade das relações no ambiente de trabalho. Utilizar a delegação e o feedback como formas de aprendizado, desenvolvimento e fortalecimento tanto para você como para sua equipe de trabalho. Ter comunicação efetiva. Realizar reuniões eficazes, tão importantes para o compartilhamento de informações e direcionamento das atividades a ser desenvolvidas pela equipe de trabalho em sua empresa.