
1. Democrático
1.1. Valorizo as discussões, consulta a equipe de trabalho. Estimulo a participação e pede ideias e sugestões para tomar a decisão mais adequada.
1.1.1. Vantagem: A decisão sobre as linhas principais de trabalho, o prazo e os resultados esperados são estabelecidas pelo líder junto com a equipe. A equipe estabelece, em conjunto, a tarefa mais adequada para cada integrante da equipe e situação específica. A valorização da participação das pessoas é priorizada. Dessa forma, as equipes são beneficiadas por ideias, opiniões e pontos de vista discutidos e apresentados.
1.1.1.1. Desvantagem: O tempo. Como as decisões são discutidas e tomadas em grupo, há necessidade de mais tempo para avaliar possíveis problemas e analisar oportunidades e, em alguns momentos não há muito tempo para decidir.
2. Liberal
2.1. Diz a direção, passa as orientações gerais e dá liberdade para que tomem as decisões. Estimula a criatividade
2.1.1. Vantagem: Alto grau de confiança na capacidade e no desempenho de seus colaboradores. A equipe tem liberdade para tomar decisões em grupo e individuais, com participação mínima do líder
2.1.2. Desvantagem: Alto grau de confiança na capacidade e no desempenho de seus colaboradores. A equipe tem liberdade para tomar decisões em grupo e individuais, com participação mínima do líder
3. Influência Interpessoal
3.1. Comunição humana
3.1.1. Manter atenção ao feedback recebido.
3.1.1.1. Repetir o que foi dito para confirmar o entendimento
3.1.1.1.1. Observar a linguagem corporal e a reação das pessoas com quem se está se comunicando.
3.2. Impacto na equipe e nos objetivos
4. Autocrático
4.1. Determina, divide e direciona as tarefas.
4.2. Vantagem: Treinamentos de colaboradores inexperientes. As orientações serão sempre bem detalhadas sobre o que será feito e como será feito. Trabalhos que exigem procedimentos detalhados, críticos ou inflexíveis e que não permitem improvisação. Tomadas de decisão mais ágeis em momentos de crise ou prazos curtos.
4.2.1. Desvantagem: As decisões de ação são tomadas sem a consulta da equipe. Não há contribuição do colaborador para decidir quem, o quê e como cada membro do grupo realiza determinadas tarefas. Os lideres autocráticos são resistentes a sugestões e pontos de vista de outras pessoas que tentam solucionar um problema ou aproveitar uma nova oportunidade. As opiniões tendem a ser rígidas. Age mais pelo comando direto do que pelo apoio a sua equipe.
5. A prática da liderança é um processo de amadurecimento: ela começa em você e na sua autopercepção.
6. Liderar não é mandar
6.1. objetivos claros e específicos
6.1.1. Sucesso e realização
7. CICLO PDCA
7.1. Planejar objetivos e metas e estabelecer planos de ação.
7.1.1. Fazer e executar o planejamento realizado.
7.1.1.1. Verificar a execução das ações planejadas e dos resultados alcançados.
7.1.1.1.1. Agir de acordo com o resultado avaliado, corrigindo o que for necessário.